Ирина Гаврилова

Страх увольнения — штука хитрая. Одни боятся потерять работу, другие — этой работы лишать. Как уволить корректно, не травмируя ни свою, ни чужую психику, комментирует психолог и бизнес-тренер Ирина Гаврилова

Принять решение о том, что кого-то надо уволить, трудно. И еще труднее — выбрать кандидатов на увольнение. Мы рисуем в воображении сцены предстоящего разговора, представляем, что испытывали бы сами, окажись (не дай бог!) на месте увольняемого.

Для начала помните одно: как бы ни пошел ваш разговор с подчиненным — плохо ли, хорошо ли, — он все равно будет уволен. Поэтому стоит убедить себя: то, что вы собираетесь сделать, — правильно. Хотя бы потому, что увольнять в кризис будут, а значит, надо сделать все от вас зависящее, чтоб это были не вы. Здесь уж, извините, бездушная машина работает: «человеки» оцифровываются в плюсы и минусы прибыли и убытков. Поэтому или вы — или вас.

Для собственного спокойствия сформулируйте по каждому кандидату пять причин, по которым уволить надо именно его. Поверьте, даже самый человеколюбивый начальник может найти в любом подчиненном кучу недостатков. Все мы люди, и все мы не без греха. Одна из этих причин должна послужить аргументом, который вы сможете озвучить, отвечая на крик отчаяния «Почему именно я?!». Ну, например, потому, что скандальный, что в условиях кризиса может плохо повлиять на атмосферу в коллективе и т. п. Когда выбираешь, кого сократить, некорректность социального поведения — аргумент веский и вместе с тем нейтральный.

увольнение
Как уволить корректно

Ни в коем случае нельзя обвинять человека и указывать на его конкретные недостатки. Лучше, дав высказаться, укажите ему на его сильные стороны. Да, бывают в жизни такие обстоятельства, повлиять на которые мы не в силах. Зато каждый человек способен управлять собственной жизнью в меняющихся условиях, потому что у него есть его знания, подкрепленные жизненным опытом, и таланты, которыми его наделила природа. Пусть здесь он не сделал карьеры, но, используя те или иные личные качества, он, возможно, продвинется на другом поприще. Ведь известны же случаи, когда люди полностью меняли род деятельности и достигали немыслимых высот!

Помните главное: ваш подход должен быть индивидуальным к каждому увольняемому. Так и сотрудник почувствует ваше живое участие, и вам комфортно будет. Мало ли что… Мир так тесен.