Русские создали микророботов для лечения тромбоза

Американец Роберт Янг переехавший в Россию и построивший тут свой бизнес:

— МОСКВА, ПОЖАЛУЙ, ОДИН ИЗ САМЫХ БЕЗОПАСНЫХ ГОРОДОВ, В КОТОРЫХ Я ЖИЛ. ЧУВСТВУЮ СЕБЯ СПОКОЙНЕЕ, ЧЕМ, СКАЖЕМ, В НЬЮ-ЙОРКЕ. НЕ СКАЖУ, ЧТО В МОСКВЕ НЕТ ПРЕСТУПНОСТИ. НО НА УЛИЦАХ НЕТ СТИХИЙНОГО, НЕСПРОВОЦИРОВАННОГО НАСИЛИЯ, КАК В АМЕРИКЕ. ТАМ НА ВАС НЕОЖИДАННО МОЖЕТ НАПАСТЬ НЕЗНАКОМЫЙ ЧЕЛОВЕК. КТО-ТО ВЫЙДЕТ И НАЧНЕТ СТРЕЛЯТЬ В ПРОХОЖИХ – ТАКИХ СЛУЧАЕВ НЕМАЛО.

— Считаете себя успешным человеком?

— Считаю. Сделал ли я в жизни все, что мог? Надеюсь, что так. У меня все получилось? Нет сомнений. Делал и делаю все, что в моих силах. У меня и в прошлом были успешные времена, и сейчас они продолжаются. В общем, я счастливый человек.

— В планах на будущее Москва присутствует?

— Думаю оставаться тут до конца дней своих. Такие вот у меня планы.

http://bigrussia.org/post/read/1686

Русские изобретают при их тяжелой жизни, она у русских бедна из-за их тyпой власти раздающей русские деньги другим народам, страна. Так, тормозится развитие России. А, вот, тяжкая и нищая жизнь остальных СНГ т.п. такая из-за их мозгов, их несамостоятельности. Они работают только на себя и получают помощь от властей России и живут хуже русских.

Не стало СССР и Россия сразу после него взяла на себя долги со всех республик СССР, общая сумма которых составила 110 МЛРД $, она рсплатилась по нему лишь в 2017, все остальные же бывшие республики СССР = новоиспеченные страны, тогда в начале 90-х годов не имели никаких Внешних долгов, их страны вошли в новых жизнь без грузов.

В 90-х годах только в России была Чеченская война, террористические акты (взрывы в общественных местах). Вторая страна восточной Европе, где тогда была война это Сербия.
РФ тогда по градостроительству отставала от Европы на 40 лет.

Только Россия прощает долги другим странам, а остальные страны Европы и мира не списывают. Сумма списанных долгов Россией другим странам составила более 140 МЛРД.$.

Список этих стран, которым Россия простила долги:
Кубе - 31,7 миллиард $
Ираку - 21,5 миллиард $
Африканским странам - больше 20 миллиардов $
Монголии - 11,1 миллиардов $
Афганистану - 11 миллиардов $
Северной Корее - 10 миллиардов $
Хорватии - 1,4 миллиарда евро
Сирии - 9,8 миллиардов $
Вьетнаму - 9,53 миллиардов $
Эфиопии - 5,9 миллиардов $
Алжиру - 4,7 миллиарда $
Ливии - 4,5 миллиарда $
Лаосу - 960 миллионов $
Узбекистану - 865 миллионов $
Киргистану - 500 миллионов $
Мадагаскару - 90 миллионов $
Анголе - 3,5 миллиарда $
Никарагуа 2,55 миллиарда $

Можно было вместо денег взять товаром с этих стран.

ru.wikipedia.org/wiki/Список_государственных_долгов,_списанных_Россией

В Европе: основная страна покупающая товары произведенные в Украине и Белоруссии – Россия, а основные страны покупающие товары произведенные в России это Германия, Голландия и Италия

Это список стран и по уровню домовладения (либо имеющих свои квартиры, либо частные дома) на 2019 г.:

Румыния 96.1%
Венгрия 91.3% на 2020
Словакия 90.9%
Литва 90.3%
Хорватия 89.7%
РОССИЯ 89% на 2018
Сербия 83.3%
Польша 84.2%
Болгария 84.3% на 2020
Эстония 81.4% на 2020
Норвегия 80.3%
Латвия 80.2%
Чехия 78.6%
Испания 76.2%
Словения 74.6% на 2020
Португалия 73.9%
Исландия 73.6% на 2018
Италия 72.4%
Бельгия 72.3% на 2018
Финляндия 70.7% на 2020
Ирландия 68.7%
Нидерланды 69%
Канада 68.5% на 2018
Австралия 65.5% на 2016
США США 65.3%
Франция 64.1%
Швеция 64.5% на 2020
Новая Зеландия 64.5% на 2018
Великобритания 63% на 2018
Япония 61.2 на 2017
Дания 60.8%
Австрия 55.3% на 2020
ЮАР 54.3% на 2017
Германия 51.1%

en.wikipedia.org/wiki/List_of_countries_by_home_ownership_rate

Те, кто не имеет - снимают квартиры

Экономика России
Место по ВВП (ППС) в мире - 6-е
ВВП по номиналу в мире - 11-е
Рост ВВП - +4,7 % (2021)
ВВП на душу населения - +28 356 $ (ППС, 2022)
Инфляция (ИПЦ) - 8,9% (февраль 2022)
Население за чертой бедности - 12,3% (2019)
Индекс человеческого развития (ИЧР) +0,824 (49-е место в мире, 2018)
Уровень безработицы 5% (2021)

Население России составляет около 1,9 % от общемирового; вклад страны в мировую экономику достигает 3,12 % на 2018 год. Россия относится к группе стран с очень высоким уровнем индекса развития человеческого потенциала, является членом ВТО и ЕАЭС.

Россия заняла 1-е место в Европе по числу квартир, сданных квартир 2017-2020. В 2020, в России было построено более 61 миллиона квадратных метров жилья.
realty.ria.ru/20200720/1574569128.html

Россия занимает 1-е место в мире:
- По доле лиц с высшим образованием среди населения страны (2012)
- По количеству женщин на руководящих должностях (2014)
- По доле женщин среди руководителей компаний (2013)
- По числу дач на душу
- По числу владельцев кошек (2017). Русские любят заботиться о других.
- Строительству многоквартирных домов в Европе

Россия занимает 1-е место в мире:
- В рейтинге стран с сильнейшими сухопутными войсками в мире по версии Глобального индекса военной мощи (2017)
- По числу танков, боевых машин пехоты (БМП) и реактивных систем залпового огня (РСЗО)
- По числу корветов (2015)
- По количеству ядерных боеголовок (2017)
- По кол-ву ледокольного флота, также единственный атомный ледокольный флот в мире
- По тонно-километрам перевезённого по ж/д груза на душу населения
- По числу оснащённых троллейбусами городов
- По количеству телевизионных станций (2008)
- По общей длине магистральных газопроводов (2015)
- По открытию химических элементов в XXI веке

- В 2020 русские учёные создали самый огнеупорный материал в мире - керамический материал карбонитрид
- Единственный в мире сафари-парк с ручными хищниками работает в Крыму, по своему обустройству равных западному youtube.com/watch?v=alA2fGvZMUk

Дизайн русского суперкар-автомобиля Lada Raven youtube.com/watch?v=cicqSdZFDdE

В 2019-2021 русские старшеклассники и студенты победили на всех мировых международных олимпиадах по : математике, физике, химиии, програмированию, информатике, мехатронике, робототехнике, астрономии, астофизике, парикмахерскому искусству, визуальному мерчендайзингу, администрированию отеля, производству мебели, поварскому делу, сухому строительству и штукатурным работам, сварочным технологиям, ресторанному сервису, фрезерным работам на станках с ЧПУ
https://www.youtube.com/watch?v=-1C9XLrxdLk

Мозги русских мужчин работают и на чужие страны.
В США существует АмБАР (Американская бизнес-ассоциация русскоязычных профессионалов, англ. American Business Association of Russian-Speaking Professionals) — некоммерческая организация, созданная для развития предпринимательства и являющаяся неформальной платформой для русскоговорящего сообщества США. Штаб-квартира организации находится в городе Пало-Альто в Калифорнии.
Была основана в 2002 году группой предпринимателей и специалистов в области высоких технологий, работавших в ведущих компаниях Кремниевой долины, таких как Sun Microsystems, Intel Capital[en] и Draper Fisher Jurvetson[en]. Группа ассоциации в профессиональной социальной сети LinkedIn в августе 2011 года насчитывала 1900 членов — инженеров, маркетологов, юристов, финансистов, венчурных капиталистов, инвесторов, и представителей других профессий

Нашлась пропажа,с тобой всегда интересно.Про славиков с героином))ты всё точно пишешь.И за итальянское мороженное спасибо))Вкусная история.Мне иногда кажется ,что итальянцы нам ближе этих чертей с рогами и с вилами,может этруски наши предки вообще.

И на всю свою информацию даю ссылки

патамучта ты супер и ты за наших

Шведы перехавшие в Россию и основавшие здесь свой бизнес

Матиас Эклёф и Йоаким Грёнвалль основали и возглавили электронно-справочный портал Yell.ru, на котором можно получить полезную информацию об услугах, оказываемых компаниями самого разного профиля и масштаба: от шопинг-моллов до небольших магазинов, от крупных медицинских сетей до спа-салонов и парикмахерских, от автосалонов до автосервисов и автошкол.

Интернет – современный эквивалент нефти
До основания Yell.ru Матиас и Йоаким занимались крупными медиа-проектами и приобрели опыт в интернет-бизнесе как на национальном, так и на европейском уровне. А два года назад у них родилась идея электронно-справочного портала для России.

Идея состояла в том, чтобы развить проект «Желтые страницы» и дать потребителям более обширную информацию. Говоря об этом, Матиас и Йоаким лукаво напоминают, что они не первые шведы, затеявшие в России собственное дело. Еще век назад их соотечественник Альфред Нобель занимался здесь нефтяным бизнесом. Тогда это было очень перспективно для зарубежных предпринимателей, а сегодня в России столь же заманчиво заниматься Интернетом. Потому что Всемирная паутина – современный эквивалент нефти!

Иностранцам, задумывающимся об открытии своего дела в Москве, создатели Yell.ru рекомендуют именно Интернет. Во-первых, здесь еще есть неосвоенные ниши. А, во-вторых, это одна из тех немногих сфер, где можно обойтись без российского партнера, который бы помогал «открывать двери».

В Сети двери открываются сами, если соблюдать определенные правила игры (о них чуть ниже). Не случайно крупные московские интернет-компании возглавляют именно представители зарубежья. Например, Ozon управляется француженкой, Lamoda – немцами, Avito – молодыми ребятами из той же Швеции. Кстати, Avito зародился как внутренний проект Yell. А сегодня, уйдя в свободное плавание, он ежемесячно имеет 35 млн. посетителей.

Распределение ролей в Yell достаточно простое. Йоаким, как правило, работает с продуктом, а Матиас отвечает за коммерческую часть и бизнес-девелопмент. Все вопросы решаются по мере их поступления, нередко с помощью мозговых штурмов. В них наравне с владельцами компании участвуют наемные сотрудники. Уровень их подготовки, кстати, достаточно высок. Шведы говорят, что в России много хороших технарей и программистов. Однако непросто найти квалифицированных менеджеров с опытом реализации интернет-проектов. К тому же нужны такие люди, для которых бы Yell стал делом всей жизни. Сейчас в компании работает 25 человек, но их должно быть больше, поскольку объем работы постоянно растет.

Исторический бонус
Шведы понимали, что им предстоит столкнуться с множеством трудностей, но их это не пугало.

– Чем сложнее начинать бизнес и вести его, тем ниже конкуренция, – замечает Матиас. – К тому же, скажем, американцам в Москве приходится тяжелее. Мы лучше чувствуем русскую душу. У нас ведь тоже северная страна…

В России, например, очень важно выстроить систему взаимного доверия. Ведь интернет-бизнес во многом и строится на доверии.

– Мы рекомендуем потребителям те или иные компании, – продолжает Матиас. – Поэтому абсолютное доверие для нас – один из принципиальных моментов. У нас сайт настоящих, а не придуманных отзывов. Наша политика в том и состоит, что мы публикуем отзывы только реальных потребителей. Установлены мощные фильтры, отсеивающие любую «заказуху». Кроме того, информацию фильтруют наши сотрудники.

Шведы говорят, что долгосрочная программа развития их компании исключает любые попытки «договориться». Исчезнет доверие пользователей сайта – исчезнет и бизнес. Честность в перспективе всегда выгодней.

Матиас и Йоаким отмечают и такую закономерность. Американский бизнес больше ориентирован на гигантский внутренний рынок. Производство там не слишком нуждается в развитии экспорта, поиске внешнего потребителя.

Шведы перехавшие в Россию и основавшие здесь свой бизнес , говорят:

"А в таких странах, как Швеция, предприятие может выжить, только адаптировавшись к международной среде, выйдя на внешний рынок.

– И ПОТОМ, ЕСТЬ ВЕРСИЯ, ЧТО РУСЬ ТОЖЕ БЫЛА ОСНОВАНА ШВЕДАМИ, – улыбается Матиас. – Хотя историки об этом до сих пор спорят, для нас это еще один бонус…

Своеобразным бонусом можно считать и то, что расходы на оплату сотрудников в Москве несколько ниже, чем в Западной Европе. А вот снять офис в центре российской столицы куда дороже, чем, например, в Стокгольме. В среднем на развитие подобного интернет-проекта в России и Швеции потребуются примерно одинаковые суммы.

– В Москве нужно учитывать и множество других деталей, – говорит Матиас. – Прежде всего, я имею в виду разные бюрократические процедуры. И все же я приятно удивлен – ожидал куда большего засилья бюрократии.

Вместе с тем Матиас признает, что в других сферах бюрократия наверняка сильнее. И если бы он, как Нобель, занялся нефтью, вряд ли бы ему удалось сохранять такой оптимизм.

Шведы полностью адаптировали свои интернет-проекты к российским реалиям. И в процессе развития Yell трафик за два года вырос на 200 %. Если поначалу сайт ежемесячно посещали 400 тыс. человек, то сегодня их больше 2 млн. И если раньше количество возвратов (то есть тех клиентов, которые снова приходили за информацией на Yell) составляло всего 12 %, то сейчас – 35 %. И сохраняется тенденция к росту этого показателя. А если клиенты возвращаются, это и есть свидетельство их доверия.

Информация на ресурсе запрашивается самая разная. Чаще всего она связана с шопингом. В последнее время появилось много вопросов, связанных с получением образования в Москве и других российских городах, устройством в детсады. Люди также интересуются, где можно получить качественную медпомощь. Эта тема по количеству запросов вышла на второе место после магазинов."

Шведы перехавшие в Россию и основавшие здесь свой бизнес , говорят:

"– Мы – социальное зеркало нынешнего российского общества, отражающее реальные тенденции его развития, – утверждают шведы. – Если что-то меняется в обществе, это мгновенно видно на Yell. Скажем, сейчас в России изменилась законодательная база школьного образования – на сайте тут же возникла эта тема.

В своей аудитории основатели Yell выделяют два основных контингента. Во-первых, конечные потребители (сегмент B2C). Во-вторых – представители бизнеса, желающие обрести своего потребителя (сегментB2B). Самые активные посетители – женщины и мужчины в возрасте от 24 до 35 лет. В сегменте B2B – руководители и менеджеры компаний.

С помощью Yell они ищут своих потребителей, позиционируют себя на рынке. Или, например, люди, которые собираются открыть ресторан, подыскивают оборудование для кухни, мебель – на Yell.ru можно решить и такие вопросы. Но в основном здесь работают на конечного потребителя.

Принципиальный момент – Yell не получает деньги с потребителей. Бизнес-модель, как и у крупных поисковиков, основана на премиальных размещениях и контекстной рекламе – в целях привлечения клиентов для любой компании.

– Потребитель заходит на Yell с конкретными вопросами, – объясняет Матиас. – Например, человек решил приобрести Audi, и у нас он ищет салоны, где продаются автомобили этой марки. Компаниям выгодно размещать рекламу на Yell – так они становятся ближе к потребителям.

Основатели сайта приводят такую статистику. 80% желающих приобрести автомобиль сначала обращаются к самым разным поисковикам, затем они заходят на Yell и смотрят, где конкретно можно совершить покупку. И только потом приходят в салон. Получается, что Yell – соединяющее звено между онлайном и офлайном."

Шведы перехавшие в Россию и основавшие здесь свой бизнес , говорят:

"Неизвестная земля станет известной
Недавно Матиас и Йоаким открыли англоязычную версию Yell, предназначенную специально для иностранцев, – как для прочно обосновавшихся в Москве, так и для туристов. Интерес к ней достаточно высок, что свидетельствует о доверии к Yell. Число посетителей постоянно растет, их уже десятки тысяч, ведь для многих Россия – это terra incognita.

Мы хотим помочь иностранцам открыть для себя Россию! – делятся шведы своими стратегическими планами. – Ведь у них нет достаточных сведений об этой стране. Им многое надо подсказывать.

Многие россияне, особенно жители Москвы и Петербурга, не доверяют ни рекламе, ни официальным источникам, предпочитая им самостоятельный интернет-серфинг. Yell.ru, с одной стороны, помогает потребителям находить необходимую информацию о той или иной компании, а с другой – облегчает компаниям контакт с аудиторией. Некоторые компании покупают на Yell.ru рекламу и услуги по продвижению. Исходя из тех параметров, которые применяются на Нью-Йоркской фондовой бирже, потенциальная цена Yell на российском рынке уже сейчас достигает $300 млн.

– Интернет-рынок в России очень диверсифицирован, и конкуренция высока, – говорит Йоаким. – Здесь и Yandex, и Google, ***, и «ВКонтакте». Кроме того, в каждом крупном городе есть свои социальные сети. Но мы не боимся конкуренции. Поэтому и запустили бизнес в Москве.

Шведы считают оправданным начинать бизнес именно в столице . Сегодня это динамично развивающийся мегаполис, где многое меняется на глазах. Открываются новые станции метро, строятся дороги, обустраиваются зоны отдыха. А в сфере развития интернет-проектов Москва, по их словам – настоящий Клондайк, где сейчас наблюдается своя «золотая лихорадка». Конечно, достичь успеха непросто, но если это удалось, проще осваивать российские регионы, к чему портал Yell в этом году уже приступил, например, в Екатеринбурге.

Швед Кристофер Салсинг перехавший в Россию и основавший здесь свой бизнес , говорит:

Компания «Terrakultur Russia», которую возглавляет швед Кристофер Салсинг, занимается достаточно новым для Москвы и России направлением – профессиональным фитодизайном помещений, проще говоря, озеленением. Предприятие уже уверенно заняло свою нишу в этом секторе, имеет стабильный портфель заказов, а круг клиентов фирмы постоянно ширится благодаря положительным отзывам тех, кто уже воспользовался ее услугами. При этом сам Кристофер по профессии не дизайнер и не озеленитель. Он – менеджер, руководитель проектов.

– Кристофер, как вы попали в Москву?

– Выбирал я Россию в целом, а Москва и то место, которое занимаю сегодня, оказались скорее случайностью. В Россию я попал в апреле 2007 года, и сначала это был Санкт-Петербург. Меня пригласили в компанию TELE2 – это оператор сотовой связи, осваивавший в тот момент российский рынок. Занимался тренингами, причем в сферу моей деятельности входила подготовка руководящего персонала. Через полгода работы в компании мне было предложено два варианта дальнейшего продвижения – Россия или Швейцария. Я выбрал Россию, так как эта страна мне представилась наиболее перспективной в плане реализации своих потенциальных возможностей. Ведь, готовя в течение долгого времени руководящий персонал, я и сам приобрел лидерские качества. Захотелось их реализовать. Сборы после того, как мне предложили новое место работы, были недолгими: загрузил свой байк в грузовик, и переехал из Петербурга в Москву. К тому же началась питерская осень, захотелось сменить обстановку…

А когда вам предложили возглавить «Terrakultur Russia»?

– В том же 2007 году. Я знал прежнего владельца «Terrakultur Russia» – он был моим руководителем в TELE2. Мне хотелось продолжить с ним совместную работу в «Terrakultur Russia», но им было сделано другое предложение – самому возглавить эту компанию. Я не отказался, о чем нисколько не жалею.

Швед Кристофер Салсинг перехавший в Россию и основавший здесь свой бизнес, говорит:

– До этого вы работали и в Европе, и в Азии. Чем особо гордитесь из того, что удалось сделать?

– Отмечу, пожалуй, свою деятельность в университете Тайваня, где студенты под моим руководством готовили дипломные проекты. Нам тогда удалось фактически создать филиал Стокгольмского университета, обустроив в этой стране Юго-Восточной Азии его офис, создав атмосферу Швеции. Был налажен и обмен студентами.

Но все же самая большая моя гордость – это именно работа в «Terrakultur Russia». Считаю, что мне удалось консолидировать коллектив, переведя прежнюю систему управления из жестко структурированной «вертикали» в «горизонталь». Командный стиль руководства стал иным командным стилем – связанным не с командованием, а с командой, с коллективом. Работа в «Terrakultur Russia» сегодня строится на основе равных возможностей, на единой платформе. Мне удалось реализовать этот принцип. Результатом отлаженной работы коллектива может служить то, что компания сегодня не просто стабильно работает, но и приносит реальную прибыль. Кроме того, мы полностью окупили все первоначальные вложения, сделанные на старте проекта.

– Как подбирается персонал в вашу компанию, в чьей компетенции находится эта сфера?

– Как и всякий толковый менеджер, я, безусловно, занимаюсь HR, несу ответственность за подбор кадров, слежу, как раскрывается потенциал работника с целью его продвижения на наиболее подходящее направление деятельности. Правда, я отвечаю больше не за административную сторону HR-процесса, а за общую механику. Например, за разработку и практическое применение схем мотивации. Для первичного отбора персонала у нас в компании, безусловно, есть сотрудник соответствующего профиля. Но последнее слово в решении о приеме на работу того или иного специалиста остается за мной.

– А вообще, найти качественного работника по профилю вашей фирмы – это проблема?

Швед Кристофер Салсинг перехавший в Россию и основавший здесь свой бизнес, говорит:

– Проблема, причем непрерывная. Причина в том, что уровень безработицы для квалифицированных специалистов в Москве равен нулю. Профессионалы в российской столице высоко востребованы, и нанимателю остается меньший выбор на рынке труда. К примеру, сейчас весьма непросто найти достойного кандидата на позицию менеджера по продажам, хотя в нашей компании их заработки могут достигать 200 тысяч рублей (около $6,5 тыс.). И дело не в том, что таких специалистов нет на рынке. Мало тех, кто умеет работать самостоятельно, инициативно. Дело в том, что мы у себя в компании не даем заданий. Мы даем так называемую область ответственности, а дальше сотрудники уже сами должны принимать те или иные решения. Для нашей компании важно умение специалиста работать в команде, его навыки взаимозаменяемости, взаимовыручки. Нам нужны командные игроки. Жаль, что в России не развита система тренингов по системе PBL (problem best learning) – обучение, основанное на решении конкретных проблем. Это очень эффективный метод подготовки специалистов, и его нужно осваивать как можно раньше.

– Наверное, вы уже сделали для себя какие-то выводы о качествах характера россиян. Какие из этих качеств вам импонируют, а с чем, напротив, вы не можете смириться?

– Не нравится то, что россияне всегда ориентируются на лидера, а вот следовать командному духу не стремятся. Они попросту не приучены к этому. Ведь даже ОБРАЗОВАНИЕ НА ЗАПАДЕ ОСНОВАНО НА КОЛЛЕКТИВНОМ, КОМАНДНОМ МЫШЛЕНИИ. В РОССИЙСКИХ ШКОЛАХ И ВУЗАХ ГРУППОВЫХ ЗАДАНИЙ НЕТ, ВСЕ ОСНОВАНО НА ИНДИВИДУАЛЬНОМ ПОДХОДЕ. ДА И НА ПРОИЗВОДСТВЕ, В КОМПАНИЯХ, ОСНОВОЙ ЛЮБОГО УСПЕХА РОССИЯНЕ СЧИТАЮТ НАЛИЧИЕ СИЛЬНОГО ЛИДЕРА.

К негативным качествам я отнесу и то, что люди в России привыкли жить сегодняшним днем, не думая о перспективе. Возможно, это обусловлено общей исторической практикой, когда события в стране меняются очень быстро.

Швед Кристофер Салсинг перехавший в Россию и основавший здесь свой бизнес, говорит:

Поэтому планировать что-то на будущее зачастую сложно. У себя в компании мы применяем систему промежуточных этапов, промежуточных целей. Реализовав их – приступаем к последующим.

Самым важным качеством для наших сотрудников я считаю умение и желание вместе работать над идеей – той, которая должна появиться именно в результате коллективного мышления. Ответственность у нас не делегируется наверх: подразделения работают автономно, получая свою долю ответственности. Мы ждем от людей таких качеств как умение работать в команде, наличие аналитического и самокритичного подхода к себе и своему делу, желание что-то изменить, сделать эффективнее. Мы всегда говорим: для того, чтобы быть эффективным на рынке, нужно быть эффективным внутренне. Нужно непрерывно улучшать качество своей работы, двигаться вперед, грамотно планировать и качественно исполнять свои планы. Важно осознавать, что от спланированного и осуществленного тобой зависит будущее.

ЕСЛИ ГОВОРИТЬ О ТЕХ КАЧЕСТВАХ, КОТОРЫЕ МНЕ НРАВЯТСЯ В РОССИЯНАХ, ЭТО, ПРЕЖДЕ ВСЕГО, ЭМОЦИОНАЛЬНОСТЬ. СВОИМИ ЭМОЦИЯМИ РУССКИЕ ЛЮДИ СЛОВНО ДАЮТ ПОДПИТКУ ДРУГ ДРУГУ. В ШВЕЦИИ ТАКОГО НЕТ: ТАМ НАРОД БОЛЕЕ СКРЫТ В СЕБЕ, ОН КАК БЫ РЕЗЕРВИРУЕТ СВОИ ЧУВСТВА. Кроме того, в России очень многое строится на доверии. Если человек тебе доверяет, то он примет любую твою идею, любой твой проект. Именно поэтому для нашей компании доверительные отношения – это метод выстраивания эффективных коммуникаций. Мы стараемся сформировать такую среду, когда о многих вещах нам с клиентами можно говорить открыто.

– Успех «Terrakultur Russia» очевиден. А в целом, на ваш взгляд, выгодно сегодня иностранному бизнесмену вести дела в России?