Гость
Статьи
Недобросовестные …

Недобросовестные сотрудники. Взгляд работодателя.

Здравствуйте. Являясь собственником группы компаний (телекоммуникации и строительство), столкнулась с недобросовестным выполнением своих трудовых обязательств рядом руководящих сотрудников, а именно: директора IT отдела, который просиживал рабочее время, развалил техническую часть работы отдела, распустил подчиненный себе коллектив и при этом получал достаточно высокую ЗП, соответствующую рынку труда г. Москвы; коммерческого директора (зрелая дама), которая обкрадывала своих подчиненных сливая конкурентам найденные ими объекты, при этом так же получала очень высокую ЗП в виде окладной части+бонусную часть. Конечно СБ выявила, конечно Заказчик - сдал, конечно - уволили. Но кто возместит потери прямые и косвенные компании, увольнения ряда сотрудников (которые по большому счеты не виноваты)? Очень жалко потерянное время, очень жалко потерянных ден. средств, очень жалко менеджеров среднего звена... А вопрос такой: почему сотрудники топового звена, получая высокие заработные платы не хотят работать и выполнять свои обязательства прекрасно осознавая последствия своих (без)действий?

АнНиколавна
45 ответов
Последний — 27 марта 2010, 00:46 Перейти
1.
имя

тут нет сотрудников топовых должностей. по опыту - именно эти сотрудники, особенно в возрасте и есть самые большие бездельники. может вы мне ответите, почему я 2 года ночами сидела исправляла их ошибки, а они еще и уволили потом меня.

2.
Lina

Ох, не на тот форум вы пришли за ответами....

4.
Млин

Автор, сама лохушка.

5.
Грин
АнНиколавна

А вопрос такой: почему сотрудники топового звена, получая высокие заработные платы не хотят работать и выполнять свои обязательства прекрасно осознавая последствия своих (без)действий?

а какие последствия?

айтишник получал зарплату и ничего не дела

коммерческий - воровала + получала з/п

6.
Млин

Я вот честная, старательная, ответственная, добросовестная, КОМПЕТЕНТНАЯ, и чё? Такие как ты только резюме читать умеют, да правильные ответы выслушивать на правильные вопросы. С чем и поздравляю.

поэтому на топовые позицию не берут людей незнакомых - либо по рекомендациям, либо по личному знакомству.

8.
I love money

Почему Вы как собственник набрали себе такой руководящий состав? Почему не контролировали работу? Если не сами лично, то ведь есть заместители? У нас на предприятии ежедневная система план-отчет, т.е. утром письменный план на день(можно на неделю)на следующее утро отчет о проделанной работе.

Естественно, что каждый работник четко должен знать свои обязанности и поставленные перед ним задачи. Обычно персонал халтурит: а) некомпетентен б)нет мотивации ( у Вас в компании моральной, т.к. матеральная не всегда побуждает к действию).

9.
Млин

Во-во, да ещё и по знакомству берёте - ну и где тут написано, что человек вам для РАБОТЫ нужен? Он нужен вам для вашего собственного спокойствия, хе-хе... Вот и расхлёбывайте теперь.

10.
Млин

Работодатель ***!

я знаю человека который украл из компании почти пол миллиона рублей - и вот не могу сказать, что он "осознавал" ответственность. наоборот, это все делалось на "авось" - в тупой надежде, что не заметят, что рассосется...

не надо набирать на работу глупых людей. глупые люди они и косячат очень глупо.

12.
Млин

Глупые приходят к глупым, умные к вам, автор, видимо, не тянутся....

8, они контролировали. потому и уволили. не могли же они уволить до того, как возникли нарушения.

Млин

Глупые приходят к глупым, умные к вам, автор, видимо, не тянутся....

дураки тянутся к умным. это вы по себе даже можете заметить)

15.
Млин

А потом вот такие работодатели, нагородив огород, кудахчут - ахах, что же теперь делать?? Пожинать плоды своего гениального управления, вот что делать!

16.
Гость

автор пьяна )))) либо наоборот протрезвела неожиданно ненадолго )))

17.
Гость

добро пожаловать в реальный мир, собственница ты наша )))

Кадры решают все, а у нас с этим, ох какая напряженка....Вспомните кто и когда эту проблему обозначил, так вот с тех пор ничего не поменялось, если хуже не стало...Основная причина на мой взгляд - менталитет. Читайте Р. Паипса и наших историков-корифеев - вопросы отпадут на 10-ой странице, правда, безнадега заволочет вашу душу, так что лучше может и не надо ...

19.
Kuzinatra

потому что реально трудоспособные и талантливые, профессионалы в своей сфере не часто добиваются топовых должностей, залезают туда по чужим головам, благодаря связям и знакомствам, иногда кошельку, который в результате становится еще толще; работу спрашивают в основном с рядовых, а топовые только отчетами размахивают да в протокольных мероприятиях участвуют с коньячком,

20.
Гость

Как выявить недобросовестных работников?

Когда будете брать на работу новых профессионалов, пропишите в договоре особыми пунктиками жёстко, что им грозит за недобросовестное выполнение работы. А так же после собеседования поговорите на эту тему с глазу на глаз. Дайте человеку подумать дня три, не придёт больше - есть другие профессионалы.

21.
Kuzinatra

Автор, каким образом в Вашей компании организован подбор кадров? Как прверяются профессиональные качества и насколько они важнее словечка, замолвленного лучшей подругой или просьбы, озвученной тетушкой, или тем фактом, что когда-то вместе ходили в садик и писяли в один горшок? По моему личному опыту, ус"лся всем профессионализм и знания, "уж как не порадеть родному человечку" - хит нашей эпохи, безусловный лидер кадрового отбора

Kuzinatra

Автор, каким образом в Вашей компании организован подбор кадров? Как прверяются профессиональные качества и насколько они важнее словечка, замолвленного лучшей подругой или просьбы, озвученной тетушкой, или тем фактом, что когда-то вместе ходили в садик и писяли в один горшок? По моему личному опыту, ус"лся всем профессионализм и знания, "уж как не порадеть родному человечку" - хит нашей эпохи, безусловный лидер кадрового отбора

Странно, редко где такой "родственный подбор" наблюдала, а проблемы у организаций были те же, что и у автора - кабы все-так просто было...

23.
Любитель

народ, вы что, действительно думаете что тему создал собственник группы компаний чтоб пожаловаться каких он топов набрал идиотов?:)))

24.
Грин

вообще забавно наблюдать, как домохозяйки и клерки учат жить собственника компании

25.
Млин
Любитель

народ, вы что, действительно думаете что тему создал собственник группы компаний чтоб пожаловаться каких он топов набрал идиотов?:)))

ХА! А в каждой шутке только доля шутки.

26.
Млин
Грин

вообще забавно наблюдать, как домохозяйки и клерки учат жить собственника компании

Трижды ХА! А у нас каждая домохозяйка должна уметь управлять государством! Не я сказала...

27.
Млин

А тот собственник, которого учить не надо, сюда не заглядывает.

28.
Млин

Вон Ель можно вспомнить, как тут она на одной какой-то ветке про свой бизнес соловьём заливалась, какой у неё был менеджер, что его потом взашей вытолкали... Так что от размеров бизнеса кадровая проблема не зависит.

в этой ситуации все хороши..

само интересное, что собственникам действительно свойственно удивляться: а почему так и все такое.

а дело в том, что ваш бизнес - это только ваш бизнес, остальные за него ж**у рвать не будут. поэтому ваше дело постоянный контроль. а лучше привязка. например, знакомый коммерческий директор всецело предан компании за долю в уставном капитале, хоть доля всего 2%.

а у подобных коммерческих зарплата вообще должна зависеть от заработка менеджеров среднего звена: чтоб чем больше у них заказов, чем больше сами заказы, тем выше зарплата у коммерческого. у нас вообще по итогам месяца менеджеры объяснялись за каждый "ушедший" проект, а по башке получал за это коммерческий.

короче, не уследили, неправильно задали мотивацию. да и выбрали не тех.

а возместить вы ничего уже не сможете..

АнНиколавна

Здравствуйте. Являясь собственником группы компаний (телекоммуникации и строительство), столкнулась с недобросовестным выполнением своих трудовых обязательств рядом руководящих сотрудников, а именно: директора IT отдела, который просиживал рабочее время, развалил техническую часть работы отдела, распустил подчиненный себе коллектив и при этом получал достаточно высокую ЗП, соответствующую рынку труда г. Москвы; коммерческого директора (зрелая дама), которая обкрадывала своих подчиненных сливая конкурентам найденные ими объекты, при этом так же получала очень высокую ЗП в виде окладной части+бонусную часть. Конечно СБ выявила, конечно Заказчик - сдал, конечно - уволили. Но кто возместит потери прямые и косвенные компании, увольнения ряда сотрудников (которые по большому счеты не виноваты)? Очень жалко потерянное время, очень жалко потерянных ден. средств, очень жалко менеджеров среднего звена... А вопрос такой: почему сотрудники топового звена, получая высокие заработные платы не хотят работать и выполнять свои обязательства прекрасно осознавая последствия своих (без)действий?

АнНиколавна, по-моему ответ очевиден - с определенного уровня материальное вознаграждение перестает являться для работника основной мотивационной составляющей. Об этом уже безумное количество книг написано.

Ну и конечно дело не в плохих кадрах, а в отсутствии функции контроля.

заключение вообще улыбнуло -

"А вопрос такой: почему сотрудники топового звена, получая высокие заработные платы не хотят работать и выполнять свои обязательства прекрасно осознавая последствия своих (без)действий?"

33.
Kuzinatra

24, забавно было видеть, как некий клерк в рабочее время рассуждал о нищей России и тех плохих работниках, которые Россию до этого довели...

34.
Карина

Определитесь - что Вам надо от топов. Щеки надувать и рапортовать на совещаниях? Если да - тогда понятно, почему так получилось. Задачи перед топами ставили? Проверяли? Зарплата среднего звена и топов сильно различается? Ну и - если топ может что-то где-то украсть, он это сделает обязательно! Заведите линию для приема анонимных жалоб от среднего звена, что ли.

35.
Kuzinatra

Кружевница, а как, кстати, организован кадровый подбор у большинства работодателей? я вижу исключительно протекционные варианты, в крайнем случае, учтут гендерный фактор; рада была бы узнать, что где-то есть по-другому; например, что отбор кандидата на должность сопряжен с профессиональным тестированием без дураков, не требованием рассказать, как внедрял, что применял и чем отличился ранее (можно сочинить семь бочек арестантов)

АнНиколаевна, у работодатедей, к сожалению, еще сильна психология того, что грамотный менеджмент обеспечивает качество продаваемой продукции. Но российский народ нахлебался работы топов по самое "ни(слитно)хочу" В итоге любой дипломированный топ не сделает вам выручку без грамотных мастеров/специалистов и прочих РАБОЧИХ вакансий. И когда эту истину поймете не только вы, но и ваши топы (едрена их в корень), тогда ценность топов упадет по сравнению с ценностью рабочих (грубо говоря). а из рабочих всегда можно выделить и воспитать топа- ибо вышку и курсы ще никто не отменял.

37.
АнНиколавна

Всем участникам спасибо за ответы. Есть много дельных высказываний. Как раз топов не набираем по знакомству. Агенство старается и дир. HR, увы столкнулись за два года впервые с данной проблемой. Все 12 лет существования подобного не было. Увы, контролировать все невозможно...

38.
АнНиколавна

Как правило косяки персонала доходят до руководства когда уже принимают необратимые последствия (как было в случае с IT директором)/

Лучше бы ваша СБ смотрела кто как работает и наиболее трудолюбивых и ответственных продвигали вперед. Смешно, вы что не знали, что за всех начальников отчеты пишут подчиненные, а они только расписываются. Так что отчеты, которые вам приносят топ менеджеры написаны вчерашними студентами (молодыми сотрудниками).

40.
наша раша

люди настолько развращены халявой....что говорить,контроль и сто раз контроль..было бы по другому с кадрами, стран была бы другая. куча проектов не можетбытьреализована потому что нет людей. а вам нужно перестать рааслабляться. сдадут и вас с потрохами если доверять будете.раша.

41.
св

Потому что топов набираете среди людей которые умеют "хорошо говорить" а те, кто "хорошо делает" так и пашут на месте "среднего звена" :(

42.
ПХ
Ай

например, знакомый коммерческий директор всецело предан компании за долю в уставном капитале, хоть доля всего 2%.

А откат от конкурентов ПЛЮС 2% - это может быть и больше, чем посто 2 %, поэтому это не всегда выход.

43.
Гость
св

Потому что топов набираете среди людей которые умеют "хорошо говорить" а те, кто "хорошо делает" так и пашут на месте "среднего звена" :(

+ много

Мой муж, профессионал высочайшего класса, работяга, порядочный и исполнительный человек всю жизнь пахал как лошадь, но выше главного инженера строительной корпорации не поднялся.

Выше сидят блатные - сынки 25-летние, ***, берущие и дающие взятки, бывшие менты и фсбшники , бандиты и сваты-кумовья хозяев.

Вот он устал один пахать на всю эту кодлу, психанул и ушел.

Сейчас без работы и плевать всем на его поолфессиональный уровень, стаж и звания. Устроиться можно только по блату...

ПХ

Ай

например, знакомый коммерческий директор всецело предан компании за долю в уставном капитале, хоть доля всего 2%.

А откат от конкурентов ПЛЮС 2% - это может быть и больше, чем посто 2 %, поэтому это не всегда выход.

тут готовых решений нет, каждый случай индивидуален..

в приведенном примере человека держат не сами деньги, а чувство собственной значимости в компании

45.
Гость

Афтар-идите в ..опу!

46.
38 попугаев

500 рублей украденных у компании гораздо слаще получаемого оклада, каким большим бы он не был. На всех работах подворовывала потихоньку. Лет 10 назад когда работала в одной газетке рекламным директором мой неофициальный доход составлял 15-18 тыс. в месяц. С официальным окладом в 3500 руб. не сравнить! Я за эти несколько лет щастья квартирный вопрос решила хоть. Но газету обрушила под ноль!