Если уж ДКП занялось оптимизацией, то в первую очередь стоит оптимизировать состав от начальников отделов и выше, особенное внимание уделить замначупрам и начупрам. А то их развелось….как собак и все сидят на жирных окладах, только делегируют и выезжают за счёт подчиненных. Не секрет, что под некоторых специально образовывали Управления с непонятным натянуто-растянутым функционалом, которые хрен пойми чем занимаются (А-ля Управление по делам Управлений всеми Управлениями).
Вообще стоит поднять вопрос об их профпригодности. Некоторые из них не знают, как зайти в половину систем БР, хотя подключены к ним и должны там работать. А еще считаются штатной единицей и типа выполняют функции по бизнес-процессу…
Уверен на 200%, что ни 1 из них не знает ни одного норм акта из бюрократического списка нормактов БР (Регламенты, положения, распоряжения), который должен знать новичок (случайно наткнулся в садд и а*ерел). За то ходят на свои «ступени лидерства», где их учат уходить от прямых неудобных вопросов подчиненынных и манипулировать ими.
Касательно пересмотра окладов: ну допустим +20% накинут и будут орать во все горло об этом…а -13% никто не отменял…В итоге на сколько РЕАЛЬНО оклад пересмотрели?)Чтобы человек реально ощутил пересмотр (сравнять с реальной инфляцией и ценами) - нужно +50% хотя бы, но сделать это за счет ТОПов, приземлить их, чтобы хоть чуть-чуть картошка по 100р начала бить по карману и они задумались.
Сорри за много текста, накипело)