В тех компаниях, в которых я работала, менеджеры проекта/продукта сами были разработчиками высокого уровня, то есть, до повышения они писали какую-то часть проекта и документацию к нему, а на руководящей должности они занимались, в основном, тем, чтобы донести до тупых клиентов, инвесторов, заказчиков и пользователей, а также до наших маркетологов и директоров, почему ннльзя сделать то-то и то-то (как они хотят), потому что это, в основном, очень тупые люди с левым образованием, которые ничего не понимают в продукте, но постоянно выдвигают какие-то дикие предложения, как все надо переделать, "улучшить" и тому подобное. То есть 90% работы менеджера - это постоянная защита продуктов и разработчиков от тупых и неадекватных людей.
Спасибо за ответы