Про "интерес к работе". Интерес может быть только один - деньги. Подавляющее большинство (по разным причинам) - кустарные директора, без соответствующего образования и руководительских навыков. О принципах менеджмента и стратегическом планировании начальник просто не знает. Только человек с нужными знаниями сможет определить потенциал сотрудников и разработать эффективную систему мотивации.
В больших компаниях обычно действует стандартная система мотивации, не учитывающая интересов рабочих, недостижимая как безупречный абсолют.
В небольших шарашках премии редкая удача. Возможно, у меня так совпадало, но премии везде копеечные. И вот тогда наступает выгораемость, не желание работать и улучшать показатели.
В компании с работающей и актуальной системой вознаграждений, совсем другой настрой и подход к задачам. Награда должна не только удовлетворять материальные потребности сотрудника - профессиональное признание не меньшей важности. Работа может надоесть на время (все мы люди), но это не должно быть постоянно.