Омоложение коллектива или стагнация кадров

А зачем его омолаживать? Важно чтобы компания работала, прибыль была, какая разница какой возраст сотрудников

Разрасти фирму на новые должности, смотреть перспективность сравнивая сообразительных молодых и средних старичков, старичков переводить в ведущих специалистов просто, молодых в начальники.

а почему не хотите задвинуть старичков?
я в нескольких компаниях работала, там уже были люди 70+, проработавшие всю жизнь и являвшиеся начальниками отделов
так вот, таким предлагали уступить место молодым, из их же отдела, их понижали в должности но оставляли ту же зарплату
они не обижались вроде
у вас есть такая возможность?

Есть совсем старички от 65 лет, которые стонут, погода, давление, быстрей на дачу... А есть 50 лет, активные люди, которых просто, хотят принизить на перспективу, так как, через 10 лет, надо всё равно менять.

Проблема высосана из пальца.