Сложный выбор

Да что ж такое. Что Вы вкладываете в понятие "сложный выбор"? Была недавно похожая тема уже. Выбор - это всегда просто выбор. Сложным его делает только ваше собственное восприятие. Напишите обстоятельства, которые осложняют ваш выбор. Скорее всего, со стороны он покажется гораздо менее затруднительным.

Я считаю, что почти у каждого человека он был, и это - выбор профессии/образования в очень юном возрасте 16-17 лет, когда вы толком еще не понимаете, кто вы, что вы, какие ваши реальные возможности, ограничения и перспективы, чем вы хотите заниматься в жизни, родители одно говорят, вы другое и тд. Мой выбор профессии был очень сложным, и потом все равно пришлось в 30 лет получать другое образование и частично менять сферу работы.

Как у студентки менеджера у меня постоянная дилемма как управлять тем или иным коллективом (я очень частый неформальный лидер): как тиранша или как «бро»? Первый вариант в целом понятен - плевать на личные отношения в коллективе, главное результат, да поживее, а вот второй подразумевает то, что надо постараться в первую очередь обеспечить хорошую атмосферу в коллективе (это поможет сохранить хорошие отношения в коллективе и на самом деле так гораздо проще раскидывать задания по компетенциям не особо знакомых ребят). В теории второй вариант звучит шикарно и я стараюсь всегда его придерживаться, вот только зачастую окружающие такое управление воспринимают как слабость и обязательно стараются всю работу спихнуть на меня или наговорить чего угодно, чтобы я отвязалась. А вот первый вариант показывает себя шикарно - чем больше шантажа, жестких дедлайнов и других элементов садизма и психопатии в управлении, тем быстрее и качественнее будет выполнена работа. Правда, о долгосрочных отношениях придётся забыть. Каждый раз при смене команды (а это происходит несколько раз в год) я сталкиваюсь с выбором как же управлять коллективом так, чтобы добиться хорошего результата, но при этом не нажить себе нового врага (иногда это крайне тяжело. Особенно когда твоя подчиненная - известная раздолбайка и по совместительству твоя ЛП. Вроде как и очевидно, что ради оценки за задание выше 3- её надо конкретно задолбать дедлайнами, а вроде как и невольно ставишь себя на её место и понимаешь как же жестоко ты с ней поступаешь)

Вам нужно учиться дальше. Хороший руководитель не выбирают стратегию управления между этими двумя) они обе не эффективны.