Коллега издевается

Мне кажется, вам нужно перестать спасать общий результат незаметно. Пока работа каким-то образом выполняется, начальство видит закрытую задачу, но не всегда видит, что закрыли её вы ценой переработок.

Начните фиксировать всё письменно: какая задача поступила, кто отвечает за каждый этап, что и когда передали вы, где работа остановилась. После устного разговора можно отправлять короткое подтверждение: «Правильно ли я поняла, что первоначальный этап выполняю я, далее задача переходит к такой-то сотруднице, срок такой-то?» Это не донос, а нормальная прозрачность ответственности.

Когда вам снова предлагают забрать её часть, не отвечайте просто «хорошо». Пишите: «Я могу выполнить это, но тогда моя задача X будет сдана позже. Подскажите, что сейчас в приоритете». Пусть решение о перераспределении и его последствиях принимает руководитель, а не вы молча оплачиваете его своим временем.

С начальством лучше обсуждать не то, какая коллега плохая, а конкретные факты: за такой-то период вы выполнили столько-то дополнительных задач, переработали столько-то времени, ваши основные сроки оказались под угрозой. Просите письменно определить зоны ответственности и порядок передачи работы.

На ложные докладные отвечайте спокойно и тоже письменно: дата, задача, документы, переписка, фактический результат. Без встречных оскорблений и попыток разоблачить её характер. Сохраняйте копии рабочих сообщений и своих ответов в рамках правил организации.

Если после этого начальство продолжит сознательно перекладывать на вас чужую работу, тогда дело уже не в одной коллеге. Это устройство всей системы: безответственному позволяют не делать, потому что ответственный всё равно подхватит. И решать придётся, готовы ли вы сохранять любимую работу именно на таких условиях.