Пришла работать в новый коллектив. Коллектив проблемный возрастной, я на 10 моложе, все уже давно вместе работают. И большинство работает очень так сказать вальяжно и без энтузиазма. Я знаю что эти …
Они элементарно устали по жизни на этой работе, у них привычка к монотонным обязанностям, выгорание или как минимум апатия, с чего бы им вдруг начать ускоряться с горящими глазами. Зарплата у них какая? Сильно выше средней по рынку? Не знаю, в какой отдел пришла работать автор, а у меня есть живой пример из жизни - моя коллега - молодая девушка, блестящий переводчик и редактор, гипер-отличница и электорвеник по жизни, на 10 шагов впереди шефа и паровоза, вот так со стороны устроилась на работу начальником переводческого отдела в крупную компанию. В ее отделе как раз были возрастные дамы, которые работали так, как они привыкли десятилетиями, а она решила навести там свой порядок, оптимизировать и модернизировать рабочий процесс, увеличить производительность труда, личную мотивацию каждого сотрудника только на словах, без повышения зп, с модными нововведениями и идеями, гдящимися для молодежи ее поколения. Что вы думаете? Эти дамы сожрали ее за 3 месяца, выставили в неприглядном свете перед начальством еще до окончания ее испытательного срока. И вылетела она оттуда радостная, что вообще живая и в своем уме после такого коллектива. Может быть у автора совершенно другая специфика работы, что этот вариант ей не грозит?
она сама ничего не передавит, она руководитель среднего звена. Часто на этой позиции человека *** сверху и не подчиняются ему снизу. И он ходит без премии и за все ответственный. Я как бывший главспец подтверждаю это )))
Если она сейчас напрямую уволит пару человек - она создаст огромный конфликт, и инициативная бригада пойдет к ее руководству.
Я своими глазами видела такое неоднократно. Уволенные еще и базу уносят и вредят.
Значит надо сказать так, чтобы её услышали и зауважали. А вообще зачем напрягаться в такой позиции? Ну работают исполнители, спустя рукава, ну и фиг с ним.
Поставьте задачи, задайте стандарты выполнения,огласите дедлайны, спросите какая поддержка от вас нужна как от руководителя. Все.
Совершенно согласна. Автор, какие возражения против этого?
ахаха, автор, большинство работает на дядю из под палки, да вальяжно, а чего напрягаться если бизнес дядин. Крутятся те кому мерещится повышение или кому пообещали прибавить зп и не на 1000 р, а хотя бы на 10-20.Остальные отлынивают и правильно делают, рвать жилы на дядю и прошм***вку, которую поставили начальницей-сомнительная перспектива. Поди и зп у таких горе работодателей 30 тыс, Конечно такие деньги бешеные, надо поди чтоб дым из 5 точки валил)))Ржу
Ага, я так работала и сколько бы не напрягалась, повышения не было, даже похвалы на словах не было. Наоборот, старались искать ошибки и косяки, которых не было и свалить на меня все. Больше чем чрез год работы мне увеличили зп на 1000 руб., обещали потом еще постепенно увеличивать. каждый месяц-два. Ну проработала я там еще 8 месяцев, никакого увеличения не увидела, еще и условия труда заметно ухудшились. Поишла увольняться, искренннее удивление почему, если проблема в зп, обещали увеличение. Ну спросила на сколько, мне ответили еще на 1000 тыс. руб.))) Смех да и только. Хотя я бы там уже ни за какие деньги не осталась.
автор, это вы руководителем пришли в коллектив работать?)) Умора, кто вас взял на эту должность, если вы не проф.пригодны.
типичная насосавшая руководилка )
Уволить всех и нанять 20-летних бородатых пидарасов_с ширинкой на уровне колена, а также 20-летних гламурных куриц с 10 слоями тонального крема на морде. Это лучшие работники. Мотивация супер. Деньги можно вообще не платить. Только обещать карьерный рост когда-нибудь потом ))
Во! Гениально я щетаю!
Я могла бы пообещать если бы видела желание работать и развиваться. Но тут они настолько привыкли ко всему что их не растолкаешь уже кажется никогда. Поверьте, если бы у них было бы желание двигаться вперед, вопросов бы не было. А тут С — стабильность.
Прикольно. Платить не хочу, так как не вижу усердия. Усердствовать не хочу так как не вижу поощрения. Кому то все таки придется делать первый шаг. Как думаете кому?
Лично мне помогает только мотивация деньгами, дополнительной премией за хорошую работу. Всякие там давления на жалость и пендели не действуют, только раздражают и работаю ещё хуже. Так что дай им пряник, нет пряника нет активной работы
Помню совет Анны Винтур (женщина железная и успешная) - как приходишь на новую работу сразу уволи пару сотрудников
Мотивировать подчиненных можно только личным примером , берите на себя больше всех работы и обязанностей , приходите раньше всех , а уходите позже всех , участвуйте в делах наравне со всеми , предлагайте свою помощь сами , проявляйте внимание к людям , защищайте своих сотрудников от нападок других отделов и организаций , только так.
Личным примером я эту должность получила. Назначили ни кого то из них а взяли человека со стороны. Никто из них бы не справился.
Ну так и вы не справляетесь, раз прибежали на тупейшем в инете форуме совета просить, как их мотивировать.
Мотивировать подчиненных можно только личным примером , берите на себя больше всех работы и обязанностей , приходите раньше всех , а уходите позже всех , участвуйте в делах наравне со всеми , предлагайте свою помощь сами , проявляйте внимание к людям , защищайте своих сотрудников от нападок других отделов и организаций , только так.
Вот смотрю я на таких новеньких руководителей и думаю, ей наверно зп дали в 2-3 раза больше моей, повесили на нее обязанности за 10-х, велели объять необъятное, начальству нужен лояльный начальник отдела и подхалимка в одном лице, вот пусть она и пашет за все это, а я как работала, так и буду, я лучше знаю специфику работы и кто бы кому указывал, что и как мне делать, а ей здесь еще учиться и учиться. Начинает выступать - сразу ставлю на место и указываю все недостатки и недоработки.
А зачем вам их мотивировать на повышение эффективности? Они не справляются с задачами в срок? Или у вас цели по сокращению? Что вы собираетесь делать с освободившимся в результате более эффективной работы ресурсом?
Вот так и скажите им - у нас новые задачи ( или со старыми не справляемся). Организация ждёт, что мы будем делать это быстрее и качественнее. Это требование рынка, иначе контора рискует не выжить. Собственники не хотят рисковать из-за того, что кто-то медленно шевелится, поэтому работаем по-новому. Если ресурс не соответствует требованиям организации, организация ищет новый ресурс.
А потом разберитесь с каждым отдельно, почему он не шевелится - не может, не хочет, не считает нужным.
Ну и задачи по смарту - чтобы было за что спросить.
Мотивировать подчиненных можно только личным примером , берите на себя больше всех работы и обязанностей , приходите раньше всех , а уходите позже всех , участвуйте в делах наравне со всеми , предлагайте свою помощь сами , проявляйте внимание к людям , защищайте своих сотрудников от нападок других отделов и организаций , только так.
Приходить и уходить начальник должен вовремя. Работать больше всех не вариант. У начальника и подчинённых разная работа. Работать за них - это путь в никуда.
Автор о повышении эффективности говорит, а не про переработки за бесплатно
Была в Вашей ситуации автор, самому младшему подчинённому на 5 лет больше, чем мне.
В обычной офисной работе никакое повышение эффективности не нужно, если Вас прислали не сокращать сотрудников, а на такое я бы никогда не согласилась.
Во всем остальном следую принципу 20% усилий приносит 80% результата. Небольшие корректировки в работе, почти не требующие лишних телодвижений, премии за каждый лишний пук сотрудникам и проблемы отдела на 80% решились в течении года.
Но я и сама люблю работать, и обращаю внимание на качества в сотрудниках только нужные в работе, не выношу интриг и всего подобного, к неблизким мне людям отношусь искренне безразлично, никто на работе не вызывает во мне ни неприязни, ни восторга и друзей там нет. Если моего мнения упорно не разделяет руководство или сами сотрудники - без проблем пойду искать другую работу, должность не "насосала", нашла на hh эту три года назад, найду и следующую
В крутых компаниях собирают совещание в ходе которого докапываются до всех.
Попробуйте, многим людям будет проще качественней работать, чем раз в месяц выслушивать подобные выговоры. Но это надо уметь и учиться, а если у Вас образования для подобных приемов не хватает, то рекомендую Вам либо им заняться и затем только метить в начальники, либо Ваша карьера закончится сама по себе.
Пришла работать в новый коллектив. Коллектив проблемный возрастной, я на 10 моложе, все уже давно вместе работают. И большинство работает очень так сказать вальяжно и без энтузиазма. Я знаю что эти задачи можно сделать быстрее и качественнее.
Как можно их мотивировать работать лучше, зарядить их, энтузиазму добавить?
Только плетью (буквально). Но люди уйдут. Я так нах послал новоиспечённого начальника, т.к. моих друзей коллег сократили, а на меня повесили обязанности, без повышения з\п =)) Я быстро нах послал всех и ушёл.
Да и если сотрудникам 50+, то слушать они не будут (работал вместе с 50+, хорошие дядьки, новому начальнику улыбались, а за спиной я с ними ржал вместе и делали как мы привыкли, т.к. знаем уже давно что к чему =)))
А платить больше вам за какие ваши заслуги?
За то что дырку в стуле протирание?
Прибавку нужно заработать
Не будет прибавки, не будет эффективной работы. "Зарабатывать" прибавку на перспективу, вылезая из кожи вон не буду. Будут платить, буду работать, не будут - будет как есть. Я никогда ничего не сделаю сверх минимальной необходимости без соответствующей оплаты. И ни на секунду не задержусь на рабочем месте. Я не занимаюсь благотворительностью по отношению к работодателю
Не будет прибавки, не будет эффективной работы. "Зарабатывать" прибавку на перспективу, вылезая из кожи вон не буду. Будут платить, буду работать, не будут - будет как есть. Я никогда ничего не сделаю сверх минимальной необходимости без соответствующей оплаты. И ни на секунду не задержусь на рабочем месте. Я не занимаюсь благотворительностью по отношению к работодателю
Думаю, что у большинства такое отношение. Те, кто носился с горящими глазами в молодом возрасте, после 30-35 либо сам стал начальником/открыл свое дело, либо перегорел, разочаровался и уже не прыгает (а смысл? Если все равно не будет "головокружительной карьеры" лучше поменьше нервничать и напрягаться и хотя бы здоровье постараться сохранить). Тем более, явно ведь никто не игнорирует свои обязанности, работа идет?
Личным примером.
for sure
Введите систему премирования, сделайте корпоративные скидки на какую-либо продукцию, раздайте абонементы в тренажерный зал, делайте корпоративные мероприятия для сплочения коллектива и стабильно выплачивайте зарплату. Вообще, способов много. У нас для поощрения есть доступ к https://www.litres.ru/corp-library/ . Уже приятно, можно и другие бонусы использовать.