Новый "начальник"

Ну ему же надо показать, что он тоже работает.)

Это прям боль. "Царь во дворца" это самый мерзкий тип начальника. Но обычно такие ещё и ссыкуны. Твердый не скандальный отказ на работу которую должен делать секретарь или другой помощник если это не просьба выручить, а именно указание дабы эго потешить. Тут главное чтобы весь коллектив не зассал и поставил на место. Отчёты увы он имеет право просить по своей системе тут ничего не поделаешь . Но это тоже бесит. По хорошему вам надо бы на очередном сборе ему донести как вам лучше работать если он хочет максимальный результат с высокой продуктивностью. И ему не надо пух топорщить и вам комфортнее. Но чую , вы не сможете сплотиться потому что обычно большинство коллег - терпилы.

Паебалу получишь и мир посмотришь. Если в пердях, что скорей всего, жывешь - к осени без работы сдохнешь.

"может намеренно подойти и дать какое нибудь поручение ( распечатать, переслать письмо"
Какую реакцию проявлять??
Ну если он начальник, то распечатывать, пересылать...

Крошка сын, к отцу пришёл
и спросила кроха:
Папа я хочу быть дох... я начальником
Разве это плохо?
Отвечал ему отец:
Вышел ты я...бальником
Быть тебе начальником.

Тупо забейте.

Просто и легко как)))

Не...
Ну можно всем видом демонстрировать презрение к этому начальнику...
Можно даже сопровождать словами это..
Что то вроде " я распечатаю, но знайте, что делаю это не подчиняясь, а гордо и независимо, демонстрируя, что такое ничтожество как вы, даже это сделать не в состоянии... "
Может автор так хочет..
Хэзэ

Может перед очередным собранием договориться с коллегами и атакавать начальника какими- то проблемами и вопросами по работе. Он же ничего не смыслит, и будет в очень неловкой ситуации, может пыл поубавится. А может начнёт решать конкретные вопросы и делом займётся.

После таких ставленников отдел разбегается обычно. А потом и контора загинается

Похоже, проблема не в самих собраниях, а в том, что они без понятного результата. Если встреча нужна только собрать отчёты и показать активность начальника, она быстро начинает раздражать всю команду. Я бы попробовала спокойно предложить формат: 10–15 минут, заранее 2–3 вопроса, в конце коротко фиксировать, кто что делает и к какому сроку. Недавно читала разбор на KEDU про то, как руководителю проводить совещания за 15 минут вместо часа, вам она пригодится))))) https://kedu.ru/press-center/articles/info-men-kak-rukovoditelyu-provodit-soveshchaniya-za-15-minut-vmesto-chasa/