Апдейты по работе с декабря (часть 2)

Напоминаю, что это продолжение, так что те кто впервые увидели - ищите первую часть, чтобы вы не продолжили с середины. Дублирую про обозначения

Моя половинка отдела - направление А
Вторая половинка отдела - направление Б
Мой руководитель - Иван
Заместитель руководителя - Настя
Самый старый сотрудник отдела - Катя
Младший сотрудник отдела - Женя

Начало мая. Продолжение. Первое собрание после ухода Ивана с ДОПом (директором отдела продаж) и РОПами (руководитель отдела продаж) началось с фразы: "Ох, как мы рады что ты теперь этим занимаешься. Мы три года бились с Иваном, но теперь все будет по-другому". Меня начали заваливать отчетами, нововведениями, срезами аналитики, моими мыслями о том, как можно улучшить и усилить направление А. И я начала опять перерабатывать, чтобы "оправдать доверие". Но ЗП за дополнительный пласт работы мне никто не поднял и не обговорил заранее)). Спустя две недели выматывающей работы я прихожу на разговор тет-а-тет с ДОПом и прошу мне поднять зарплату. На что получаю ответ, что на меня посмотрят еще две недели. Если я справляюсь и все хорошо, то поднимут. Если не справляюсь - наймут нового человека.

Начало июня. Я работаю, беру на себя ответственность, становлюсь авторитетным человеком за которым остается последнее слово в моем направлении А. Мой рук-то ушел, я ближайшая его замена)). Проходит три недели. ЗП не подняли. Я прихожу на разговор к ДОПу и говорю мол, как так, что за дела? На что получаю ответ: "Дорогой автор, ты когда к нам пришла, ты практически ничего не знала о своей работе, но мы тебя всему научили. И платили не мало, а ровно так, как ты знаешь и умеешь сейчас. Хотя могли платить меньше. И вообще, ту часть работы что ты делаешь сейчас, она всегда была частью твоей работы. Просто из-за того что ты была неопытной Иван взял на себя эти задачи. Я понимаю, что прошло время и чтобы поддержать тебя предлагаю kpi на таких-то условиях". Я обомлела, если честно. Ведь сама компания еще за полгода до этого разговора заставила каждого специалиста подготовить официальную должностную инструкцию по твоей работе, где черным по белому написано чем тот или иной сотрудник занимается и где его должностные обязанности заканчиваются. И на этот разговор с ДОПом я подготовила сравнение с ДИ(долж.инструк.) мои с ДИ руководителя отдела. Т.е. наглядно показала чем занималась, а чем сейчас занимаюсь дополнительно. Что касается kpi, то я от него отказалась. Потому что kpi в первую очередь это история про то, когда ты сам влияешь на выполнение своих показателей. А моя работа не подразумевает наличие kpi, т.к. я во многом завишу от менеджеров. Они условно продали - я работаю. Они не подали - мне не с чем работать. Когда я указала на это ДОПу и показала сколько я в среднем в месяц реально могу сделать по этому kpi, то она мне ответила что за такие показатели мне дополнительно деньги никто не может и не захочет платить.

Начало июля. Я ухожу на два дня сделать документы и на след.неделе ухожу в отпуск. Там мне прилетает предложение о работе, в котором я соглашаюсь. Вчера я на своей нынешней работе написала заявление на увольнение и сразу же подписала оффер. Сегодня из-за меня собрали совет с ДОПом и моим руководителем (отдельная история, но если коротко, я поработала под этим руководством меньше недели после ухода Ивана), где меня попытались отговорить. Я сказала "нет". Сказала, что готова передавать свои дела, готова идти на контакт, но я не останусь.

Как-то так прошли мои полгода. Я жду от вас советов, напутствий и предостережений. Жду любых слов, потому что чем больше я знаю - тем больше предостережена от ошибок. Заранее спасибо)