Как объяснить руководителю, что частая смена заданий делает их невыполнимыми. Работаю в конструкторском отделе, бывает, до десяти отложенных проектов. Народ разбегается, особенно молодые специалисты, не смотря на неплохую по нашим меркам зарплату для нашего региона. Бывает, возвращаемся к проекту уже в процессе его выполнения, изготовления продукции. Тогда все в авральном режиме.
Так во всех фирмах. Я ждал 4 недели пока мне не начали чертить по моим хотелкам кондуктор для робота. Эти четыре недели я открыто делал всё, что захочу. Начальству пофиг, а мне тем более.
Народ разбегается, особенно молодые специалисты, не смотря на неплохую по нашим меркам зарплату для нашего региона.
Бывает, возвращаемся к проекту уже в процессе его выполнения, изготовления продукции. Тогда все в авральном режиме.
По хорошему они не понимают.