как научить своих …

как научить своих подчиненных работать?

Всем привет! Пол года работаю в должности главного бухгалтера. В подчинении 2 бухгалтера. Постоянно делают элементарные ошибки. Очень не внимательные. Не могут сами что то решить. Постоянно надо их подпинывать. А от директора попадает мне. Как организовать работу в коллективе? Что бы всё было слаженно.

29 октября 2016, 11:27

Гость

[275702232]

Ответить автору

Мудрость форума: Работа

68 ответов

Последний — 01 ноября 2016, 20:57 Перейти

Гость

[2628030845]

29 октября 2016, 22:33

#50

Гость

Сообщение было удалено

Гость

чего спорить если даже три строчки мной написанных вы не в состоянии осмыслить. вы даже не даете себе труда подумать что при мямле руководителе перестанут работать даже ответственные сотрудники.

Могут. Но обычно причина не в этом. Достаточно часто сотрудник сам не в состоянии делать свою работу ответственно и качественно, либо считает, что за ним должны доделывать другие. Как раз две недели назад пришлось с таким вот образчиком расстаться.

ВАМ действительно спорить не следует. Спорить имеет смысл только имея аргументы, каковые у Вас отсутствуют. В 14-м сообщении автору темы был дан единственный адекватный совет. Не вижу смысла обсуждать иные варианты.

Гость

[2390445182]

30 октября 2016, 05:30

#51

Русские люди за деньги работать не будут. только угроза наказания или увольнения. А потом когда в русло встанут можно и премией побаловать.

Гость

[726487940]

30 октября 2016, 17:17

#52

Гость

Сообщение было удалено

Полгода пишется слитно. Рядовые бухгалтеры не уполномочены принимать самостоятельные решения. Об элементарных ошибках поподробнее. Пишут слово поподробнее слитно?

Гость

[3201133699]

30 октября 2016, 17:19

#53

Гость

Сообщение было удалено

и невнимательные слитно. что-то через дефис, чтобы слитно. главбух, а дддурра дддуррой

Гость

[726487940]

30 октября 2016, 17:22

#54

Гость

Сообщение было удалено

А зачем к нам на форум прип ерлось? Пшло вон!

Гость

[726487940]

30 октября 2016, 17:24

#55

Гость

Сообщение было удалено

Фантазерка неумная, почитай Трудовой кодекс.

Гость

[726487940]

30 октября 2016, 17:28

#56

Гость

Сообщение было удалено

Школота! Неблатных сотрудников женского пола вообще никогда не повышают. Поэтому им фиолетово на то, что гундит очередной эффективный менеджер.

Гость

[726487940]

30 октября 2016, 17:30

#57

Гость

Сообщение было удалено

А как Вы считаете, руководитель вправе уволить некомпетентных сотрудников?

Гость

[1909628210]

31 октября 2016, 11:13

#59

Нужна система мотивации. Если человек работает плохо, или хорошо - а получит все равно одну з.пл., то зачем ему стараться?
Не можете мотивировать деньгами - придумайте другую мотивацию. например, доп.отпуск, сокращенный рабочий день (по пятницам хотя бы). Люби должны понять, то такое место работы они больше нигде не найдут. Тогда будут ценить и стараться. А если у вас зарплата минимальная, условия - г а а в н о, а работы вал - ну извините тогда, вечная текучка из невнимательных и некомпетентных работников вам обеспечена.

Хватит врать

[1275692959]

31 октября 2016, 14:14

#60

Гость

Сообщение было удалено

Гость

17 лет опыта работы в ИТ в Великобритании, из них 12 лет специалистом, 5 лет руководитель, последние пол года поставлена на место руководителя, которого уволили и от которого народ бежал, попросили навести порядок так как за 3 года в другом отделе все насладила как часы. Сейчас уже видны результаты, так что методы работают, просто все зависит от того какой коллектив (к каждому нужен свой подход), я работаю с молодыми, образованными, умными и амбиционными специалистами, которых мы тщательно отбираем, был бы другой контингент, возможно писала бы о других методах

щ хватит 3,14здить. Кстати,а Великобритании фунты,а не евоо

Гость

[2716844912]

31 октября 2016, 19:24

#61

Гость

Сообщение было удалено

а вот с этим, нельзя не согласиться ! Вы правы абсолютно! Именно об этом я и говорила в п.46.

Похожие темы

Гость

[2716844912]

31 октября 2016, 19:27

#62

Гость

Сообщение было удалено

Вы бы за всех то русских людей не говорили. Вы может и не будете.. за деньги, а лично я, только за них родимых и работаю.Какая угроза наказания и увольнения? Вы о чем ? Любое действие = его противодействию. Помните об этом!

Гость

[2716844912]

31 октября 2016, 19:30

#63

Гость

Сообщение было удалено

Напрасно Вы так про бух-рию. Поверьте, не для всех там сгодиться мотивация просто "похлопать по плечу".Не хотите, чтобы Вас также в дальнейшем так хлопали по плечу различные проверяющие органы, диры, ОБЭП и пр. ? подумайте, об иной мотивации этих сотрудников.Они далеко не лишнее звено!

Гость

[3931027722]

31 октября 2016, 19:33

#64

Гость

Сообщение было удалено

например? для проверяющих органов у меня есть есть главбух. вы в курсе"пищевой цепочки" или просто так ляпнули?

Гость

[2716844912]

31 октября 2016, 19:35

#65

Гость

Сообщение было удалено

Ну так это глупые или не вполне мотивированные сотрудники имеют обыкновение такое проделывать.От таких надо избавляться. А задачи и функционал надо ставить сразу ( при приеме), чтобы чел сразу понял, что от него требуется в обмен на лояльность.А жесткость порождает только жесткость и нулевой результативный эффект при этом. Бесполезная и не разумная такая "мотивация".

Гость

[2716844912]

31 октября 2016, 19:38

#66

Гость

Сообщение было удалено

в курсе, в курсе! не имею обыкновение просто так что-то ляпать. Например, лично я знаю 101 способ обратить внимание проверяющих органов различных инстанций на компанию, в которой действуют либо дир -самодур, либо гл бух - самодура.Эффект - 100%.

Гость

[3931027722]

31 октября 2016, 19:41

#67

Гость

Сообщение было удалено

если в компании главбух из налоговой то на порог даже попасть у вас шансов ноль. или вы от работника рядового вещаете?)) обиженого самодурой?))) ну тогда разборки затянутся, но вы точно не выиграете. цена вопроса)

Гость

[1642244011]

01 ноября 2016, 20:57

#68

Гость

Сообщение было удалено

ничего не поняла. кто из налоговой? какой порог ? и причем тут я и Ваш порог ? Излагайте Ваши мысли яснее,пж-та.Излагаю от своего собственного лица. С дурами и дураками не имею обыкновение работать.Поэтому, наверное, Ваш порог, действительно, не для меня.По поводу исхода дела, я бы ответила Вам так: " Не говори хоп, пока не перепрыгнешь!"