Гость
Статьи
Подчиненные саботируют

Подчиненные саботируют

Вышла на новую работу руководителем. Отработала только 2 недели, а подчиненные уже саботируют. Всего 3 подчиненных, с 2-умя из них уже проблемы. Хотела провести совещание по рабочим вопросам, первая начала "у нас много работы, некогда проводить совещания" и т.д. Пришлось отменить. Потом я хотела пообщаться только с одной 2-ой, а она, глядя на первую - тоже начала "ой, ну потом..." и т.д. Встречу с ней в итоге провели, но пришлось перенести время.
Понимаю, что если вовремя не среагировать - дальше будет только хуже. Посоветуйте, что делать, как себя поставить в новом коллективе, чтобы подчиненные слушались?
Автор
71 ответ
Последний — Перейти
Страница 2
Гость
#51
Многие советы, конечно, не плохие, но, с учётом предыдущей темы автора, ничего у неё не выйдет.

Это же вы, авторша, писали, что даже рабочее место у вас хуже всех? И что даже на совещания вас не приглашают?

Авторша, вас взяли как "прокладку", как сотрудника, на которого потом спишут все косяки и уволят. Потому что, если бы вас брали на длительную перспективу, то вами и вели бы себя соответственно:
-представи ли бы,
-попросили бы сотрудников содействовать,
-на их "прыжки через голову" уверенно отправляли бы к вам, если не для решения вопроса, то, хотя бы, для того чтобы узнать ваше мнение,
- ознакомили бы вас с долгосрочными и краткосрочными планами компании, орг.структурой,
- поставили бы конкретные задачи хотя бы на испытательный срок, а в идеале на 1,3,6 месяцев.

Но предыдущему руководителю это всё не нужно. Он получил повышение и теперь ему нужно показать, как он старается, и как он эффективен. А когда у него этого не выйдет, то он вас сольёт. Если бы не хотел вас сливать, то относился бы по-другому. Это очевидно 🤷‍♀️
Гость
#52
Автор
Какое там совещание с поддержкой вышестоящего. Меня в первый день посадили за стол и сказали - это ваше рабочее место. И все. Ни меня, ни мне никто никого не представил. Я сама знакомилась со своими подчиненными, и теперь пытаюсь выяснить кто руководители других отделов и как с ними познакомиться.
Ты им не руководитель. Ты ничего уже с этим не сделаешь. В таких ситуациях ставят новых.
Поговори со своим руководителем и объясни ситуацию - они саботируют, тебе нужен карт бланш в отношении сотрудников. Иначе какой же ты руководитель если не можешь их наказывать за неподчинение?
Гость
#53
Автор
Мои подчиненные работают здесь по 5 лет, на хорошем счету у начальства и их точно никто не даст в обиду.
Остается только подставить их, раз они не идут на сотрудничество. Этот змеиный клубок ты не размотаешь.
Гость
#54
Автор
Я бы так и сделала, именно так я и поступала на другом месте работы. Но там начальницей была - Я. Я принимала решение, у кого какая зп, кого повысить, кто какой работой будет заниматься и т.д.
А здесь все немного по-другому...Я вижу, что мои подчиненные бегают к вышестоящему, задачи им ставит вышестоящий (во всяком случае - пока так), информация идет мимо меня...Поэтому давить на них сильно я не хочу - побегут жаловаться.
А смысл твоего нахождения там? Ты там вообще не руководитель. По знакомству поставили тебя?
Автор
#55
Гость
Остается только подставить их, раз они не идут на сотрудничество. Этот змеиный клубок ты не размотаешь.
Как подставить? Что вы имеете ввиду?
Гость
#56
Гость
Остается только подставить их, раз они не идут на сотрудничество. Этот змеиный клубок ты не размотаешь.
автор пока НИЧЕГО не делает в компании ! Вообще! супер, если она начнет увольнять работающих людей ....я в целом не понимаю, что за должность у автора, но самое плохое, что и она этого не понимает!
Автор
#57
Гость
автор пока НИЧЕГО не делает в компании ! Вообще! супер, если она начнет увольнять работающих людей ....я в целом не понимаю, что за должность у автора, но самое плохое, что и она этого не понимает!
Увольнять точно никого не собираюсь...
Гость
#58
Автор
Увольнять точно никого не собираюсь...
автор, ваши подчиненные не чувствуют вашей значимости...вы для них какое то пустое место, лишнее звено. Свою работу они и так делают, вроде как вы им не нужны. По любым вопросам обращаются к вышестоящему начальству - опять вы не нужны. А в чем ваша роль? Ваши задачи кем определены? Вам не починенных гнобить надо, а разобраться, кем и зачем вы наняты на работу.
Гость
#59
Автор
Я бы так и сделала, именно так я и поступала на другом месте работы. Но там начальницей была - Я. Я принимала решение, у кого какая зп, кого повысить, кто какой работой будет заниматься и т.д.
А здесь все немного по-другому...Я вижу, что мои подчиненные бегают к вышестоящему, задачи им ставит вышестоящий (во всяком случае - пока так), информация идет мимо меня...Поэтому давить на них сильно я не хочу - побегут жаловаться.
а у вас своя какая то работа есть, а не только "руководить"? может, просто делайте ее ,займите выжидательную позицию. Просто их вашего описания получается. что для своих подчиненных вы никто, задачи не вы ставите, проблемы не вы решаете. Честно, у вас странное руководство, наняли вас - а дальше?
Автор
#60
Гость
а у вас своя какая то работа есть, а не только "руководить"? может, просто делайте ее ,займите выжидательную позицию. Просто их вашего описания получается. что для своих подчиненных вы никто, задачи не вы ставите, проблемы не вы решаете. Честно, у вас странное руководство, наняли вас - а дальше?
Я шла сюда именно руководителем. Конечно, я могу и сама что-то сделать своими руками, но это самый минимум. По задачам - ответ был "мы вас берем, чтобы вы оценили ситуацию и навели порядок". Т.е. конкретные задачи мое руководство поставить мне не могут, они ждут этого от меня.
Автор
#61
Гость
автор, ваши подчиненные не чувствуют вашей значимости...вы для них какое то пустое место, лишнее звено. Свою работу они и так делают, вроде как вы им не нужны. По любым вопросам обращаются к вышестоящему начальству - опять вы не нужны. А в чем ваша роль? Ваши задачи кем определены? Вам не починенных гнобить надо, а разобраться, кем и зачем вы наняты на работу.
То, что подчиненные идут к вышестоящему - это мне тоже не понятно. Я ведь так и не погружусь в работу...Зачем тогда меня брали...
Захария
#62
Автор
Я шла сюда именно руководителем. Конечно, я могу и сама что-то сделать своими руками, но это самый минимум. По задачам - ответ был "мы вас берем, чтобы вы оценили ситуацию и навели порядок". Т.е. конкретные задачи мое руководство поставить мне не могут, они ждут этого от меня.
А чем отдел то занимается?
Гость
#63
Автор
Я шла сюда именно руководителем. Конечно, я могу и сама что-то сделать своими руками, но это самый минимум. По задачам - ответ был "мы вас берем, чтобы вы оценили ситуацию и навели порядок". Т.е. конкретные задачи мое руководство поставить мне не могут, они ждут этого от меня.
Так оценивайте ситуацию 🤷‍♀️
Значит у вас первая задача - побыть консультантом. Провести аудит деятельности, определить проблемы, предложить пути решения.
Очевидно же.
Какие ещё более конкретные задачи вы ждёте?
Поэтому вас никто и не грузит операционными задачами.
Автор
#64
Гость
Так оценивайте ситуацию 🤷‍♀️
Значит у вас первая задача - побыть консультантом. Провести аудит деятельности, определить проблемы, предложить пути решения.
Очевидно же.
Какие ещё более конкретные задачи вы ждёте?
Поэтому вас никто и не грузит операционными задачами.
Я оценила, как смогла. И теперь мне нужны руки моих подчиненных. А они сопротивляются...И для дальнейшей оценки тоже нужна поддержка подчиненных, они - носители основной информации. Основной вопрос как раз в том, как справиться с их саботажем.
Гость
#65
Автор
Я оценила, как смогла. И теперь мне нужны руки моих подчиненных. А они сопротивляются...И для дальнейшей оценки тоже нужна поддержка подчиненных, они - носители основной информации. Основной вопрос как раз в том, как справиться с их саботажем.
Может вам вашу предварительную оценку оформить как слайды и согласовать её и следующие шаги с вашим начальником? Где пропишите кто и за что отвечает, в т.ч. ваши сотрудницы. Если он согласует, то будете их тыкать носом в план, да может и они перестанут сопротивляться, если увидят, что их любимый начальник поддерживает ваши идеи и планы 🤷‍♀️
Автор
#66
Гость
Может вам вашу предварительную оценку оформить как слайды и согласовать её и следующие шаги с вашим начальником? Где пропишите кто и за что отвечает, в т.ч. ваши сотрудницы. Если он согласует, то будете их тыкать носом в план, да может и они перестанут сопротивляться, если увидят, что их любимый начальник поддерживает ваши идеи и планы 🤷‍♀️
Спасибо, хороший совет, попробую так сделать
Автор
#67
Гость
а у вас своя какая то работа есть, а не только "руководить"? может, просто делайте ее ,займите выжидательную позицию. Просто их вашего описания получается. что для своих подчиненных вы никто, задачи не вы ставите, проблемы не вы решаете. Честно, у вас странное руководство, наняли вас - а дальше?
Как в такой ситуации не быть пустым местом для подчиненных? Как сделать так, чтобы они шли ко мне, и ставили в известность - меня, а не мое руководство?
Гость
#68
Вы уже вовремя не отреагировали. Надо было при отказе первой добиваться своего
Гость
#69
Автор
Я теперь даже не знаю, как снова провести совещание. Если снова начнется " нам некогда" - что делать?
Зарплату им сейчас назначаю не я, кадровые решения принимает вышестоящий.
Так это гарантированно начнется. И еще масса других аругментов. Они уже роняли, что вас модно гнуть
Гость
#70
Автор
Я бы так и сделала, именно так я и поступала на другом месте работы. Но там начальницей была - Я. Я принимала решение, у кого какая зп, кого повысить, кто какой работой будет заниматься и т.д.
А здесь все немного по-другому...Я вижу, что мои подчиненные бегают к вышестоящему, задачи им ставит вышестоящий (во всяком случае - пока так), информация идет мимо меня...Поэтому давить на них сильно я не хочу - побегут жаловаться.
Ох, да вам как руководителю грош цена. У вас один аргумент + зарплата. Плюс вы трусливы и боитесь того, что они будут жаловаться. Плюс к вам уже и ваш босс уважение теряет, так как ставит задачи вашим подчиненным, минуя вас. Руководить людьми это не ваше
Гость
#71
Гость
Я более 10 лет успешно руковожу отделом, который из 15 человек, которые меня не принимали изначально, вырос до 70 человек. Многие из тех, кто не принимал меня и всячески пытался саботировать работу, являлись действительно хорошими сотрудниками. Вы узко мыслите, очень узко. Так мыслят начальники, а не руководители. Надеюсь, разницу понимаете)
Я руковожу тоже около 15 лет отделом. Но могу сказать сразу, что несогласные тоже разные бывают. Троих пришлось уволить за саботаж и это при низком kpi у них. С остальными отношения хорошие, с кем-то даже дружим
Форум: Работа
Всего: 41 764 темы
Новые темы за сутки: 19 тем
Популярные темы за сутки: 12 тем