Работа в пенсионном фонде
Здравствуйте!подскажите какая зарплата в пфр у рядового сотрудника в регионах?
Наташа
Мудрость форума: Работа
- Как долго Вы искали/ищете работу?5 213 ответов
- Почему стыдно не работать?4 626 ответов
- Должно ли государство платить пенсии самозанятым?514 ответов
- Мужчинам легче найти хорошо оплачиваемую работу! А работаем мы...788 ответов
- Почему многие мужчины хотят видеть своих жен работающими?2 647 ответов
- Не хочу работать. Никогда9 230 ответов
- Искать ли работу, имея накопления на 10 лет вперёд?3 185 ответов
- Почему сейчас так трудно найти работу?2 276 ответов
- Почему женщина ДОЛЖНА готовить, если она тоже работает?!2 708 ответов
- Прийти на собеседование в джинсах и футболке?450 ответов
13 680 ответов
Последний —
Перейти
Гость
Так развитие фонда в цифре и оптимизации. Но конечно об этом доложит последний оставшийся человек ПРЕДСЕДАТЕЛЬ. А если от нас ничего не зависит, не надо нагружать голову. У нас сейчас одна рука отказывается от зданий, а другая рука требует бюджет на эти здания на 2029 год. Бардак!
Гость
А вы никогда не задумывались, какие расходы мы понесли от отказа от аренды. По моему это в десять раз превысило арендные платежи. А в свете последних событий сейчас бы встали и ушли с арендованных площадей. Потери бюджета безумные и просто колосальные. При Сталине всех бы к стенке поставили, а у нас просто оптимизация. Им в Москве с 37 этажа плохо видно, что происходит в Энске, но это не правильно.
Гость
А вы никогда не задумывались, какие расходы мы понесли от отказа от аренды. По моему это в десять раз превысило арендные платежи. А в свете последних событий сейчас бы встали и ушли с арендованных площадей. Потери бюджета безумные и просто колосальные. При Сталине всех бы к стенке поставили, а у нас просто оптимизация. Им в Москве с 37 этажа плохо видно, что происходит в Энске, но это не правильно.
Потеря бюджета арендодателей?
Гость
Так развитие фонда в цифре и оптимизации. Но конечно об этом доложит последний оставшийся человек ПРЕДСЕДАТЕЛЬ. А если от нас ничего не зависит, не надо нагружать голову. У нас сейчас одна рука отказывается от зданий, а другая рука требует бюджет на эти здания на 2029 год. Бардак!
На повышение пойдет, не иначе
Гость
Вы не про ту статью расходов думаете. Приведу пример сидели на аренде платили за все 40000 в месяц ни о чем не думая. Переехали в помойку сразу в небольшой ремонт 400000, оказалось что нужна физ. Охрана по 80000 на 6 месяцев, проекты на видео, опс 200000, монтаж видео и опс 350000 +естественно коммуналка + затраты на сам переезд и теперь после всего этого пытаемся отказаться от части здания. И кто скажет где сэкономили?
Гость
Вы не про ту статью расходов думаете. Приведу пример сидели на аренде платили за все 40000 в месяц ни о чем не думая. Переехали в помойку сразу в небольшой ремонт 400000, оказалось что нужна физ. Охрана по 80000 на 6 месяцев, проекты на видео, опс 200000, монтаж видео и опс 350000 +естественно коммуналка + затраты на сам переезд и теперь после всего этого пытаемся отказаться от части здания. И кто скажет где сэкономили?
Шикарно живёте (или жили) и охрана и монтаж опс и видеонаблюдения. У нас всё с момента капремонта 2003 г, соответственно всё устарело и не работает
Гость
Шикарно живёте (или жили) и охрана и монтаж опс и видеонаблюдения. У нас всё с момента капремонта 2003 г, соответственно всё устарело и не работает
Ну так это от недостатка ума у некоторых руководителей, когда поняли что за физ. Охрану нужно платить 80000 в месяц, а за пультовую 4000,быстренько все провернули, чтобы без головы не остаться.
А вы можете случайно пригласить представителя росгвардии он выпишет предписание и все у вас будет новым, потому что штраф платить никто не рад будет.
А вы можете случайно пригласить представителя росгвардии он выпишет предписание и все у вас будет новым, потому что штраф платить никто не рад будет.
Гость
Ну так это от недостатка ума у некоторых руководителей, когда поняли что за физ. Охрану нужно платить 80000 в месяц, а за пультовую 4000,быстренько все провернули, чтобы без головы не остаться.
А вы можете случайно пригласить представителя росгвардии он выпишет предписание и все у вас будет новым, потому что штраф платить никто не рад будет.
А вы можете случайно пригласить представителя росгвардии он выпишет предписание и все у вас будет новым, потому что штраф платить никто не рад будет.
Они при текущем положении вполне себе подписала акт категорирования
Гость
Добрый день, начали присылать списки, сформированы из ЕЦП, о том что смотрели сотрудников. Работы выше крыше, а приходится объяснительные писать.
Интересно. Я так понимаю, речь идёт о реестре получателей услуг. Мало ли, что надо было посмотреть. Может, день рождения. И что, видно, в какие вкладки заходили?
Гость
Так развитие фонда в цифре и оптимизации. Но конечно об этом доложит последний оставшийся человек ПРЕДСЕДАТЕЛЬ. А если от нас ничего не зависит, не надо нагружать голову. У нас сейчас одна рука отказывается от зданий, а другая рука требует бюджет на эти здания на 2029 год. Бардак!
Это у него kpi такой?
Мяу
С просторов интернета:
🐝 Сказ о том, как в пчелиный улей пришёл новый руководитель и навёл порядок
Жил-был пчелиный улей. Никаких совещаний, KPI, стратсессий. Пчёлы просто летали, собирали нектар, опыляли цветы и приносили мёд. И что удивительно — улей работал. А потом пришёл новый руководитель, окинул всё суровым взглядом и спросил:
— Как у вас устроены процессы?
— Никак, — ответили пчёлы. — Мы просто знаем, кто что делает.
Руководитель побледнел.
— Как нет совещаний? Кто тут вообще за что отвечает?
— Не знаем.
— А контрольные точки?
— Тоже не знаем.
— Тогда я понял, почему здесь бардак.
Реформа №1. Созвоны
С понедельника появились утренняя и вечерняя планёрки. Утром обсуждали, что будем делать. Вечером — что сделали. На следующий день утром снова обсуждали планы. Мёда стало немного меньше, зато все теперь были синхронизированы.
Реформа №2. Новая оргструктура
Появился отдел полевых цветов, а в нём начальник отдела, его зам, подразделение пыльцы ромашек, подразделение пыльцы васильков и, конечно же, аналитик по липе. Ещё создали комитет по взаимодействию этих отделов. Пчёлы, которые раньше приносили нектар, теперь в основном согласовывали, кто именно должен трудиться в полях.
Реформа №3. Отчётность
Каждый вечер пчёлы отчитывались, сколько цветов посетили, сколько пыльцы собрали, сколько нектара принесли, почему вчера принесли больше. Раз в неделю — недельный отчёт. Раз в месяц — план на следующий месяц. А потом ещё появился отчёт о выполнении отчётов.
Реформа №4. KPI
— Нельзя управлять тем, что нельзя измерить, — заявил руководитель.
Пчёлам поставили KPI: собирать по 100 единиц нектара в день. Но природа, зараза такая, не согласовала KPI с планом. Поэтому пчёлы начали хитрить. Вместо того чтобы собирать больше нектара, они стали приносить в улей цветную воду, пересчитывать один цветок за три и делать красивые презентации о росте эффективности пылесбора на десятки процентов. KPI выполнялся. Но мёда становилось меньше. Его качество падало.
🐝 Сказ о том, как в пчелиный улей пришёл новый руководитель и навёл порядок
Жил-был пчелиный улей. Никаких совещаний, KPI, стратсессий. Пчёлы просто летали, собирали нектар, опыляли цветы и приносили мёд. И что удивительно — улей работал. А потом пришёл новый руководитель, окинул всё суровым взглядом и спросил:
— Как у вас устроены процессы?
— Никак, — ответили пчёлы. — Мы просто знаем, кто что делает.
Руководитель побледнел.
— Как нет совещаний? Кто тут вообще за что отвечает?
— Не знаем.
— А контрольные точки?
— Тоже не знаем.
— Тогда я понял, почему здесь бардак.
Реформа №1. Созвоны
С понедельника появились утренняя и вечерняя планёрки. Утром обсуждали, что будем делать. Вечером — что сделали. На следующий день утром снова обсуждали планы. Мёда стало немного меньше, зато все теперь были синхронизированы.
Реформа №2. Новая оргструктура
Появился отдел полевых цветов, а в нём начальник отдела, его зам, подразделение пыльцы ромашек, подразделение пыльцы васильков и, конечно же, аналитик по липе. Ещё создали комитет по взаимодействию этих отделов. Пчёлы, которые раньше приносили нектар, теперь в основном согласовывали, кто именно должен трудиться в полях.
Реформа №3. Отчётность
Каждый вечер пчёлы отчитывались, сколько цветов посетили, сколько пыльцы собрали, сколько нектара принесли, почему вчера принесли больше. Раз в неделю — недельный отчёт. Раз в месяц — план на следующий месяц. А потом ещё появился отчёт о выполнении отчётов.
Реформа №4. KPI
— Нельзя управлять тем, что нельзя измерить, — заявил руководитель.
Пчёлам поставили KPI: собирать по 100 единиц нектара в день. Но природа, зараза такая, не согласовала KPI с планом. Поэтому пчёлы начали хитрить. Вместо того чтобы собирать больше нектара, они стали приносить в улей цветную воду, пересчитывать один цветок за три и делать красивые презентации о росте эффективности пылесбора на десятки процентов. KPI выполнялся. Но мёда становилось меньше. Его качество падало.
Мяу
Реформа №5. Страт.сессия
На стратегической сессии выяснилось, что улей недостаточно амбициозен. Нужны стратегия роста, масштабирование, «команда мечты». В результате решили увеличить охват цветочных полей, сократить время на сбор нектара, усилить синергию и создать дорожную карту по выходу на новые сегменты. Всё записали на 146 слайдах. Нектар никто не собирал.
Реформа №6. Оптимизация
Показатели начали падать. Руководитель созвал экстренное совещание.
— Очевидно, у нас проблема с производительностью.
Поэтому сократили пчёл, которые непосредственно собирали нектар, но плохо об этом отчитывались. Оставшимся объяснили, что теперь каждому нужно работать эффективнее. Без доплат, конечно: время тяжелое. Пчёл стало меньше. Работы — больше. Отчётов тоже.
Реформа №7. Цифровизация
Теперь маршрут каждого рабочего насекомого прокладывала нейросеть. Алгоритм решал, на какой цветок лететь, сколько там находиться и когда возвращаться. Пчёлы больше не думали. Пчёлы выполняли маршрут. Креативность, инициатива и вовлечённость начали падать. Зато появилась панель мониторинга в реальном времени.
Реформа №8. Исследование вовлечённости
HR провёл опрос: «Порекомендовали бы вы наш улей знакомым?»
Большинство пчёл выбрали вариант: «Идите вы в свой улей».
HR изучил результаты:
— Отлично, — сказали там. — Выявлена зона роста.
Через год в улье закончился мёд. Потом — пыльца. Потом пчёлы и вовсе перестали летать на цветы, потому что на это нужно было согласование.
Новый руководитель вновь собрал совещание и сказал:
— Коллеги, нам нужно понять, где именно мы допустили ошибку.
Пчёлы молча посмотрели на пустые соты. И только одна старая пчела сказала:
— Может, надо было просто дать нам работать?
Но этот комментарий в протокол не внесли.
На стратегической сессии выяснилось, что улей недостаточно амбициозен. Нужны стратегия роста, масштабирование, «команда мечты». В результате решили увеличить охват цветочных полей, сократить время на сбор нектара, усилить синергию и создать дорожную карту по выходу на новые сегменты. Всё записали на 146 слайдах. Нектар никто не собирал.
Реформа №6. Оптимизация
Показатели начали падать. Руководитель созвал экстренное совещание.
— Очевидно, у нас проблема с производительностью.
Поэтому сократили пчёл, которые непосредственно собирали нектар, но плохо об этом отчитывались. Оставшимся объяснили, что теперь каждому нужно работать эффективнее. Без доплат, конечно: время тяжелое. Пчёл стало меньше. Работы — больше. Отчётов тоже.
Реформа №7. Цифровизация
Теперь маршрут каждого рабочего насекомого прокладывала нейросеть. Алгоритм решал, на какой цветок лететь, сколько там находиться и когда возвращаться. Пчёлы больше не думали. Пчёлы выполняли маршрут. Креативность, инициатива и вовлечённость начали падать. Зато появилась панель мониторинга в реальном времени.
Реформа №8. Исследование вовлечённости
HR провёл опрос: «Порекомендовали бы вы наш улей знакомым?»
Большинство пчёл выбрали вариант: «Идите вы в свой улей».
HR изучил результаты:
— Отлично, — сказали там. — Выявлена зона роста.
Через год в улье закончился мёд. Потом — пыльца. Потом пчёлы и вовсе перестали летать на цветы, потому что на это нужно было согласование.
Новый руководитель вновь собрал совещание и сказал:
— Коллеги, нам нужно понять, где именно мы допустили ошибку.
Пчёлы молча посмотрели на пустые соты. И только одна старая пчела сказала:
— Может, надо было просто дать нам работать?
Но этот комментарий в протокол не внесли.
Гость
Реформа №5. Страт.сессия
На стратегической сессии выяснилось, что улей недостаточно амбициозен. Нужны стратегия роста, масштабирование, «команда мечты». В результате решили увеличить охват цветочных полей, сократить время на сбор нектара, усилить синергию и создать дорожную карту по выходу на новые сегменты. Всё записали на 146 слайдах. Нектар никто не собирал.
Реформа №6. Оптимизация
Показатели начали падать. Руководитель созвал экстренное совещание.
— Очевидно, у нас проблема с производительностью.
Поэтому сократили пчёл, которые непосредственно собирали нектар, но плохо об этом отчитывались. Оставшимся объяснили, что теперь каждому нужно работать эффективнее. Без доплат, конечно: время тяжелое. Пчёл стало меньше. Работы — больше. Отчётов тоже.
Реформа №7. Цифровизация
Теперь маршрут каждого рабочего насекомого прокладывала нейросеть. Алгоритм решал, на какой цветок лететь, сколько там находиться и когда возвращаться. Пчёлы больше не думали. Пчёлы выполняли маршрут. Креативность, инициатива и вовлечённость начали падать. Зато появилась панель мониторинга в реальном времени.
Реформа №8. Исследование вовлечённости
HR провёл опрос: «Порекомендовали бы вы наш улей знакомым?»
Большинство пчёл выбрали вариант: «Идите вы в свой улей».
HR изучил результаты:
— Отлично, — сказали там. — Выявлена зона роста.
Через год в улье закончился мёд. Потом — пыльца. Потом пчёлы и вовсе перестали летать на цветы, потому что на это нужно было согласование.
Новый руководитель вновь собрал совещание и сказал:
— Коллеги, нам нужно понять, где именно мы допустили ошибку.
Пчёлы молча посмотрели на пустые соты. И только одна старая пчела сказала:
— Может, надо было просто дать нам работать?
Но этот комментарий в протокол не внесли.
На стратегической сессии выяснилось, что улей недостаточно амбициозен. Нужны стратегия роста, масштабирование, «команда мечты». В результате решили увеличить охват цветочных полей, сократить время на сбор нектара, усилить синергию и создать дорожную карту по выходу на новые сегменты. Всё записали на 146 слайдах. Нектар никто не собирал.
Реформа №6. Оптимизация
Показатели начали падать. Руководитель созвал экстренное совещание.
— Очевидно, у нас проблема с производительностью.
Поэтому сократили пчёл, которые непосредственно собирали нектар, но плохо об этом отчитывались. Оставшимся объяснили, что теперь каждому нужно работать эффективнее. Без доплат, конечно: время тяжелое. Пчёл стало меньше. Работы — больше. Отчётов тоже.
Реформа №7. Цифровизация
Теперь маршрут каждого рабочего насекомого прокладывала нейросеть. Алгоритм решал, на какой цветок лететь, сколько там находиться и когда возвращаться. Пчёлы больше не думали. Пчёлы выполняли маршрут. Креативность, инициатива и вовлечённость начали падать. Зато появилась панель мониторинга в реальном времени.
Реформа №8. Исследование вовлечённости
HR провёл опрос: «Порекомендовали бы вы наш улей знакомым?»
Большинство пчёл выбрали вариант: «Идите вы в свой улей».
HR изучил результаты:
— Отлично, — сказали там. — Выявлена зона роста.
Через год в улье закончился мёд. Потом — пыльца. Потом пчёлы и вовсе перестали летать на цветы, потому что на это нужно было согласование.
Новый руководитель вновь собрал совещание и сказал:
— Коллеги, нам нужно понять, где именно мы допустили ошибку.
Пчёлы молча посмотрели на пустые соты. И только одна старая пчела сказала:
— Может, надо было просто дать нам работать?
Но этот комментарий в протокол не внесли.
Реформу 7 новый руководитель мог бы начать с себя. Экономия была бы потрясающая.
Гость
Во всех регионах у КС запросили мониторинг из ЕЦП?
Эксперты Woman.ru
-
Елизавета ПолетПсихолог5 379 -
Анастасия ТолковановаПсихолог, специалист по...256 ответов -
Сергей ЗабиякоСемейный психолог136 ответов -
Леонова ОльгаПсихолог10 ответов -
Елена КапитоноваКлинический психолог16 ответов -
Алёшина МарияПсихолог144 ответа -
Алексей СемкоПерсональный тренер,...111 ответов -
Михаил ПанПсихолог275 ответов -
Сергей ГубановПсихолог34 ответа -
Ольга РебертПсихология человеческих...13 ответов
Гость
Ну так это от недостатка ума у некоторых руководителей, когда поняли что за физ. Охрану нужно платить 80000 в месяц, а за пультовую 4000,быстренько все провернули, чтобы без головы не остаться.
А вы можете случайно пригласить представителя росгвардии он выпишет предписание и все у вас будет новым, потому что штраф платить никто не рад будет.
А вы можете случайно пригласить представителя росгвардии он выпишет предписание и все у вас будет новым, потому что штраф платить никто не рад будет.
Извините что Вам ответное смс пишу, не ога понять как вопрос задать.
Подскажите пожалуйста, программа ЕЦП через свои Госуслуги, у меня нет доступа в интернет через симку, на что рредложили сменить тариф или оператора, т е нам работодатель не может предоставить доступ в интернет? Мы должны сами себя обеспечить им? Интернет только дома по вайфай
Подскажите пожалуйста, программа ЕЦП через свои Госуслуги, у меня нет доступа в интернет через симку, на что рредложили сменить тариф или оператора, т е нам работодатель не может предоставить доступ в интернет? Мы должны сами себя обеспечить им? Интернет только дома по вайфай
Гость
Извините что Вам ответное смс пишу, не ога понять как вопрос задать.
Подскажите пожалуйста, программа ЕЦП через свои Госуслуги, у меня нет доступа в интернет через симку, на что рредложили сменить тариф или оператора, т е нам работодатель не может предоставить доступ в интернет? Мы должны сами себя обеспечить им? Интернет только дома по вайфай
Подскажите пожалуйста, программа ЕЦП через свои Госуслуги, у меня нет доступа в интернет через симку, на что рредложили сменить тариф или оператора, т е нам работодатель не может предоставить доступ в интернет? Мы должны сами себя обеспечить им? Интернет только дома по вайфай
Чтобы войти на рабочем пк в ецп через госуслуги, интернет на телефоне не нужен
Гость
Больше всего возмутил ответ - нет инета, купите другую симку с выходом в инет, так-то это уж точно мое личное дело какой тариф, и вообще пользование интернетом
Печально,что руководство совершенно не считается не только с мнением специалистов ,но с нашими возможностями ,про наши проблемы вообще речи не идёт. Всё у нас добровольно- принудительно, регулярно и методично из нас выжимают всё,что приходит в их головы,у нас уже нет никаких прав- одни обязанности , у нас не работает ни конституция,ни трудовой кодекс,только портал госуслуг,в котором всё прекрасно и замечательно,главное красивые отчёты и фотографии... Самое страшное,что это всё в масштабах государства,а не отдельно взятой нашей организации. К чему мы катимся- в голове не укладывается..... реально страшно...
Гость
Пароль верный. Я дома через него вхожу спокойно, на работе пишет неверный, потом заблокировано, сказали по куар коду входить, у меня так-то есть интернет, но не ловит в кабинете, только на улице и то, через раз ловит.
Если вы не в состоянии авторизоваться или не хотите понять как это делать то пора на пенсию без вариантов. Автоматизатора возле вас ставить бесполезно.
Гость
Если вы не в состоянии авторизоваться или не хотите понять как это делать то пора на пенсию без вариантов. Автоматизатора возле вас ставить бесполезно.
Конечно, мы должны обо всем заботиться, а работодатель ничего не должен, только требует, то голосование, то мах, нет смартфона, значит нужно купить. А ещё много чего мы должны, добровольно обязательно и отчитаться при чем потом
А может это у вас программы в кривь и в кось работают? А вы такие хитромудрые решаете проблему,не заботясь о персональных данных своих работников.
Сегодня общалась с девочками с другого отдела, в них в кабинете из 4 человек только у одной по паролю входит, у остальных по паролю пишет неверно, а куар, интернет не ловит.
Ну было сказано - вайфай никто не установит естественно, решайте проблему, симку новую/оператора другого..
Ну было сказано - вайфай никто не установит естественно, решайте проблему, симку новую/оператора другого..
Гость
Мы заходим через госуслуги, по номеру телефона и 1 раз утром на телефон приходит смс с кодом) кто то через пароль входит, там самим можно изменить пароль, айтишники у себя что то делают и присылают пароль для 1 входа, дальше сотрудник придумывает свой пароль сложный и им пользуется, без всяких госуслуг!
Предыдущая тема