Как вы думаете, кому лучше работать в руководстве?

Руководитель должен руководить а не шурупы закручивать

Оба не подходят, но если выбирать только из этих двоих, то первого и параллельно обучать его менеджменту.
Когда в тех.вузе училась, на практике один очень умный руководитель дал совет нам всем, что не надо сразу метить в руководство, даже если предлагают тепленькое место. Изучите всю цепочку на себе от начала и до конца.... По специальности я никогда не работала, но как же пригодился его совет.

Лучше второй вариант.
Он по крайней мере хоть сможет договорится для компании, найти клиентов, реализовать продукцию и т.д.

Второе выбрала бы. Просто человек не должен лезть не в свое дело, а доверять подчиненным которые "знают как закрутить шуруп", а сам пусть руководит себе
И вообще люди обучаемы, но кмк понять производство проще, чем вчерашнему слесарю научиться руководить

Это с точки зрения начала карьеры, а попробуй удержаться ещё в этом месте, вырасти среди конкурентов. А как же с точки зрения руководителя?

Нужно использовать сильные стороны персонала.
Умеет договариваться - пусть представляет компанию на переговорах. Знает всё о продукции - пусть руководит производством.

Прошло 10 лет как закончил ВУЗ, инженер-строитель, работал мастером строителем, потом прорабом. И всегда работа с людьми. Но вот как-то не особенно "они" рабочие меня боялись. Страдал от этого внутренне. Организация исчезла и пришлось искать новую работу, шел слух об одной конторе, хорошая репутация, строительство новых дорог, вахта. Новая вся техника, хорошая зарплата. Нашел контору, прибыл, а там в приемной людей, негде встать, все ждут начальника, ну и я тоже. Дня три его не было, и вот появился. Какого же было мое удивление, вошел молодой парень, ну очень молодой. И тут же исчез тот хаус, что творился в приемной. Рабочие вмиг все, как "по струнке". Три дня я простоял в очереди на беседу, но так и не дождался, он опять уехал.
И вот, тоже удивила способность руководить, этого молодого "пацана", я бы не смог. Жесткость, железность, грамотность, видимо это дается откуда-то "сверху".
На работу я так и не устроился, не стал ждать, вернулся домой, в семью, и тут увидел в строку объявления, что в министерство обороны требуется теплотехник, служба за полярным кругом, квартира и все такое сразу, решил попробовать обратится и меня после собеседования взяли, в итоге я не пожалел. Уже давно на пенсии.

Дело в том , что часто в компаниях из-за отсутствия понимания у руководства о деталях в производстве , происходят конфронтации. Например, те хотят снизить издержки, выбрав по-дешевле поставщика сырья, не понимая, что все остальное пойдет по одному месту. Но руководству все равно, т.к им выплатят премии.

Здесь история о том, что все хотели получить эту работу, и вынуждены были стоять по струнке. Что там было позже, вам не знать. У молодого обычно мало опыта и его "бывалые" не во что не ставят и зачастую ему специально могут тормозить процесс. Но хорошо, что у вас все получилось.

Лучше второй вариант. Его можно обучить, объяснить детали, все равно периодически пиздюлей получать будет. Ставить на пост руководителя человека без стержня, это кошмар. Таким что скажут, то и сделают, а головой подумать не успеют. Приведу пример из пищевого производства. Начинал с лаборанта, постепенно стал человек главным технологом, несколько раз сменил место работы, опыт есть. И вот начальник хочет, чтобы ты удешевил продукт, потом еще и еще раз повторяется просьба. В силу своего характера человек отказать не может, а тут еще и проблемы с работниками в цеху, потому что какой то придурок решил, что умнее и изменил рецептуру, а продукт до этого был не лучшего качества, теперь под нормы не подходит даже. Как следствие из лаборатории приходят результаты, что нашли несколько штампов, ведь мало того что из за новой рецептуры продукт забродил, так еще и безответственные рабочие цеха не следят за гигиеной. По нормам теперь всю партию надо отозвать. Кто виноват? Главный технолог. Не важно из за кого произошла проблема, всегда ответственность ляжет на главного технолога.

так тут проблема не технолога а того кто у него начальник
как раз пример начальника который не разбирается в производстве

Где-то читал, что удачливые люди по жизни. Уклонялись в школе от изучения физики, геометрии и математики. Притом шла эта установка от родителей, притом специально. Видимо, чтобы не забивать ум ненужным руководителю хламом.

А вот в этом и прикол. Все ложится не технолога, ведь тот не построил работников в цехе и не послал руководителя. Проверка когда придет не будет проверять кто чем по факту занимался. А выше главного технолога именно директор и по совместительству владелец производства, которому цех перешел по наследству или купил, но все равно не понимает ни черта и не понимает во что ввязывается. Нормального директора найти как выиграть в лотерею. Они же нигде на это не учатся

А чем у вас занят технолог? Почему молчит и не послал еще отдел закупок? Просто идея удешевить что то вряд ли ему в голову пришла, все же до этого работало нормально.

Зачем из хорошего инженера или технолога делать плохого руководителя или менеджера? Назначать следует второго. Но при условии, что он будет советоваться с первым. К сожалению, так получается далеко не всегда. Часто второму мешает корона. Или банальная глупость.

Не проще. Но вот что точно проще, так это понять, с кем следует проконсультироваться по тем вопросам, которые не понимаешь.

Проще.
Руководство это тип личности, если его нет, то будет черт те что.
Видали уж.
А если человек - прирожденный руководитель (назовем так второй тип из темы) то он сам знает, что с производством надо связь держать. Иначе не был бы "профессиональным" руководителем

ты задолбал со своей безапелляционностью, если честно
тебе сколько - 25 лет?
жену заведи и учи ее, а не форумчан

Судя по тому, что я вам не хамил, а вы мне хамите, имею честь общаться с эффективным менеджером? Так вот. Лет мне отнюдь не 25. Не ГИП, но ведущий специалист в одном из направлений. Спроектировал предприятий до..., в общем, много. В разных странах мира. Соответственно, общался с многими руководителями и менеджерами. Спектр их был широким. От компетентных, которые в состоянии понять как необходимость консультаций со специалистами, так и то, что они говорят, до пафосных, тупых, ленивых и озабоченных лишь раздуванием штата офисных лизателей начальственного афедрона дефективных мееенеджеров. Поэтому мое мнение, что не все в состоянии не только понять основные вопросы производства, но и не в состоянии осознать необходимость этого понимания для хорошего руководителя, базируется на реальном опыте.

Этих форумчан надо загонять в трубу в Судже, потом бегом до Пятерочки где натовцы колбасу воровали, чтобы поняли вкус жизни

судить-рядить ты что угодно можешь, я давно твои *** тут читаю
и раньше молчала, кстати, хотя всегда меня бесил твой стайл "самый умный"

Ну а я чем виноват, что у тебя ум в дефиците и ты вынуждена замещать его хамством? Претензии, будь добра, выдвигай своим предкам. Я точно не вносил свой вклад в твою ДНК и тем паче в воспитание.

ума в дефиците у тебя
но свои гениальные вы//серы выдаешь с такими видом как будто это мудрость вселенская
так что поскромнее будь, в лучшем случае несешь банальности всем известные