Зарплата в Центральном банки РФ
Добрый новогодний день или вечер! не сочтите за влезанием в чужую жизнь. очень интересует з/плата в ЦБ России в регионах. В частности просто у служащих и у зам начальника ЦБ
Мари
5 149 ответов
Последний —
Перейти
Гость
Гость
Сообщение было удалено
Ладно, Желонкина сдали безопасникам, а сколько было в прошлом году?
Гость
Гость
Сообщение было удалено
Да, было 2.9 в прошлом году. Если в этом от 2.3 до 2.7 совсем грустно (((
Гость
Гость
Сообщение было удалено
боже какой ты е6 лан 3 десятых ему сыграло роли
Гость
Мистер Инсайдер ждем от вас новостей.
Гость
Социальный рейтинг в организации — это система оценки сотрудников по комплексу критериев, на основе которой формируются льготы, бонусы или ограничения.
Где применяется
коммерческие компании (мотивация, кадровые решения);
госучреждения (распределение соцподдержки, доступ к услугам);
платформы и маркетплейсы (доверие пользователей, привилегии).
Типичные критерии оценки
профессиональные: KPI, качество работы, сроки, инициативы;
поведенческие: дисциплина, командная работа, соблюдение регламентов;
социальные: участие в корпоративных мероприятиях, волонтёрство, наставничество;
репутационные: отзывы коллег и клиентов, отсутствие взысканий;
личные: образование, курсы, здоровье (при согласии сотрудника).
Как выглядит система
Сбор данных из HR‑систем, опросов, CRM, внутренних соцсетей.
Расчёт балла по взвешенным критериям (например, KPI — 40 %, дисциплина — 30 %, вовлечённость — 30 %).
Категоризация (уровни: «Базовый», «Продвинутый», «Элитный» и т. п.).
Применение правил для каждой категории (бонусы, доступ, ограничения).
Примеры стимулов и санкций
При высоком рейтинге:
премирование, повышенные бонусы;
приоритетный отпуск, гибкий график;
обучение за счёт компании;
доступ к эксклюзивным проектам;
льготные кредиты/ипотека (если партнёрство с банками).
При низком рейтинге:
ограничение премий;
запрет на командировки/повышение;
обязательный аудит навыков;
усиленный контроль задач.
Риски и ограничения
субъективность критериев и источников данных;
дискриминация (возраст, пол, семейное положение);
снижение доверия из‑за «тотального контроля»;
юридические риски (защита персональных данных, ТК РФ);
демотивация при непрозрачных правилах.
Как внедрить корректно
Прописать цели (мотивация, удержание, оптимизация кадров).
Согласовать с юристами (соответствие ТК РФ, ФЗ‑152 «О персональных данных»).
Обеспечить прозрачность: публичная методика, право на апелляцию.
Тестировать на пилотной группе.
Регулярно пересматривать критерии и пороги.
Дать опции «исправлен
Где применяется
коммерческие компании (мотивация, кадровые решения);
госучреждения (распределение соцподдержки, доступ к услугам);
платформы и маркетплейсы (доверие пользователей, привилегии).
Типичные критерии оценки
профессиональные: KPI, качество работы, сроки, инициативы;
поведенческие: дисциплина, командная работа, соблюдение регламентов;
социальные: участие в корпоративных мероприятиях, волонтёрство, наставничество;
репутационные: отзывы коллег и клиентов, отсутствие взысканий;
личные: образование, курсы, здоровье (при согласии сотрудника).
Как выглядит система
Сбор данных из HR‑систем, опросов, CRM, внутренних соцсетей.
Расчёт балла по взвешенным критериям (например, KPI — 40 %, дисциплина — 30 %, вовлечённость — 30 %).
Категоризация (уровни: «Базовый», «Продвинутый», «Элитный» и т. п.).
Применение правил для каждой категории (бонусы, доступ, ограничения).
Примеры стимулов и санкций
При высоком рейтинге:
премирование, повышенные бонусы;
приоритетный отпуск, гибкий график;
обучение за счёт компании;
доступ к эксклюзивным проектам;
льготные кредиты/ипотека (если партнёрство с банками).
При низком рейтинге:
ограничение премий;
запрет на командировки/повышение;
обязательный аудит навыков;
усиленный контроль задач.
Риски и ограничения
субъективность критериев и источников данных;
дискриминация (возраст, пол, семейное положение);
снижение доверия из‑за «тотального контроля»;
юридические риски (защита персональных данных, ТК РФ);
демотивация при непрозрачных правилах.
Как внедрить корректно
Прописать цели (мотивация, удержание, оптимизация кадров).
Согласовать с юристами (соответствие ТК РФ, ФЗ‑152 «О персональных данных»).
Обеспечить прозрачность: публичная методика, право на апелляцию.
Тестировать на пилотной группе.
Регулярно пересматривать критерии и пороги.
Дать опции «исправлен
Гость
Социальный рейтинг в организации — это система оценки сотрудников по комплексу критериев, на основе которой формируются льготы, бонусы или ограничения.
Где применяется
коммерческие компании (мотивация, кадровые решения);
госучреждения (распределение соцподдержки, доступ к услугам);
платформы и маркетплейсы (доверие пользователей, привилегии).
Типичные критерии оценки
профессиональные: KPI, качество работы, сроки, инициативы;
поведенческие: дисциплина, командная работа, соблюдение регламентов;
социальные: участие в корпоративных мероприятиях, волонтёрство, наставничество;
репутационные: отзывы коллег и клиентов, отсутствие взысканий;
личные: образование, курсы, здоровье (при согласии сотрудника).
Как выглядит система
Сбор данных из HR‑систем, опросов, CRM, внутренних соцсетей.
Расчёт балла по взвешенным критериям (например, KPI — 40 %, дисциплина — 30 %, вовлечённость — 30 %).
Категоризация (уровни: «Базовый», «Продвинутый», «Элитный» и т. п.).
Применение правил для каждой категории (бонусы, доступ, ограничения).
Примеры стимулов и санкций
При высоком рейтинге:
премирование, повышенные бонусы;
приоритетный отпуск, гибкий график;
обучение за счёт компании;
доступ к эксклюзивным проектам;
льготные кредиты/ипотека (если партнёрство с банками).
При низком рейтинге:
ограничение премий;
запрет на командировки/повышение;
обязательный аудит навыков;
усиленный контроль задач.
Риски и ограничения
субъективность критериев и источников данных;
дискриминация (возраст, пол, семейное положение);
снижение доверия из‑за «тотального контроля»;
юридические риски (защита персональных данных, ТК РФ);
демотивация при непрозрачных правилах.
Как внедрить корректно
Прописать цели (мотивация, удержание, оптимизация кадров).
Согласовать с юристами (соответствие ТК РФ, ФЗ‑152 «О персональных данных»).
Обеспечить прозрачность: публичная методика, право на апелляцию.
Тестировать на пилотной группе.
Регулярно пересматривать критерии и пороги.
Дать опции «исправлен
Где применяется
коммерческие компании (мотивация, кадровые решения);
госучреждения (распределение соцподдержки, доступ к услугам);
платформы и маркетплейсы (доверие пользователей, привилегии).
Типичные критерии оценки
профессиональные: KPI, качество работы, сроки, инициативы;
поведенческие: дисциплина, командная работа, соблюдение регламентов;
социальные: участие в корпоративных мероприятиях, волонтёрство, наставничество;
репутационные: отзывы коллег и клиентов, отсутствие взысканий;
личные: образование, курсы, здоровье (при согласии сотрудника).
Как выглядит система
Сбор данных из HR‑систем, опросов, CRM, внутренних соцсетей.
Расчёт балла по взвешенным критериям (например, KPI — 40 %, дисциплина — 30 %, вовлечённость — 30 %).
Категоризация (уровни: «Базовый», «Продвинутый», «Элитный» и т. п.).
Применение правил для каждой категории (бонусы, доступ, ограничения).
Примеры стимулов и санкций
При высоком рейтинге:
премирование, повышенные бонусы;
приоритетный отпуск, гибкий график;
обучение за счёт компании;
доступ к эксклюзивным проектам;
льготные кредиты/ипотека (если партнёрство с банками).
При низком рейтинге:
ограничение премий;
запрет на командировки/повышение;
обязательный аудит навыков;
усиленный контроль задач.
Риски и ограничения
субъективность критериев и источников данных;
дискриминация (возраст, пол, семейное положение);
снижение доверия из‑за «тотального контроля»;
юридические риски (защита персональных данных, ТК РФ);
демотивация при непрозрачных правилах.
Как внедрить корректно
Прописать цели (мотивация, удержание, оптимизация кадров).
Согласовать с юристами (соответствие ТК РФ, ФЗ‑152 «О персональных данных»).
Обеспечить прозрачность: публичная методика, право на апелляцию.
Тестировать на пилотной группе.
Регулярно пересматривать критерии и пороги.
Дать опции «исправлен
Гость ты наверное ИИ.
Гость
Вы огласите сумму дохода в год. А то у меня одна знакомая работает в налоговой и получает 50 тр в месяц, а в конце года премию еще 500 тр, и вроде как уже и не совсем плохо получается 😂😂😂😂
Не верите, а налоговой нет таких премий.Надбавки всякие к окладу есть, да, но их надо ещё заработать.У меня тоже знакомая работает, и не простым, а начальником отдела. Может в Москве такие премии, не знаю, а в нашем городе нет.
Гость
Хорошая в ЦБ зарплата, в регионах со всеми плюшками( 13, премии и тд) получают от 200 тр, в среднем 300тр. В Москве от 300, в среднем 400-500. Ну соответственно начальники еще больше.
Это в каком регионе так?Откройте секрет, может подумаю о реолакпции туда))).Я в регионе главный специалист, оклад 70 с копейками плюс премия, чистыми 80. У некоторых, кто ниже должностью, менее 50 оклад.Может в новых регионах так платят, там двойной оклад вроде бы.Но я бы не хотела там работать даже за 300 в месяц.Всем, кто завидует простым работникам ЦБ, думая, что зп там лопатой гребут, милости просим, на хх.ру довольно много вакансий.
Эксперты Woman.ru
-
Елизавета ПолетПсихолог4 875 -
Золотых Вера ВладимировнаПсихолог199 ответов -
Абрамов СергейПсихолог314 ответов -
Светлана ТатьяненкоПсихолог16 ответов -
Екатерина МетляеваПсихолог111 ответов -
Кулик Елена БорисовнаСемейный психолог10 ответов -
Владислав ПоляковКоуч индивидуального...36 ответов -
Сергей ГубановПсихолог23 ответа -
Виктория ТолкачеваПсихолог1 ответ -
Садовников ЭрнестПсихолог....1 031
Гость
Это в каком регионе так?Откройте секрет, может подумаю о реолакпции туда))).Я в регионе главный специалист, оклад 70 с копейками плюс премия, чистыми 80. У некоторых, кто ниже должностью, менее 50 оклад.Может в новых регионах так платят, там двойной оклад вроде бы.Но я бы не хотела там работать даже за 300 в месяц.Всем, кто завидует простым работникам ЦБ, думая, что зп там лопатой гребут, милости просим, на хх.ру довольно много вакансий.
Северные регионы( Салехард Якутск Анадырь новые территории и Москва
Гость
Кто что слышал про новую программу софинансирования пенсии?
Гость
Могу рассказать про старую систему. Софинансирование тоже было результат плачевный, тогда платили по 12 тысяч в год и вторую часть добавляло государство, в результате назначили 327 рублей, причем за три года не было ни одной индексации
Гость
Гость
Могу рассказать про старую систему. Софинансирование тоже было результат плачевный, тогда платили по 12 тысяч в год и вторую часть добавляло государство, в результате назначили 327 рублей, причем за три года не было ни одной индексации
Вроде как банк хочет, чтобы сотрудники взяли на себя часть ноши по дополнительному пенсионному обеспечению (((((
Гость
Странно, что никто не написал про выплаченную премию по итогам работы за 9 месяцев, видимо никому из форумчан ее не заплатили ввиду их крайне низкого интеллекта, ой, простите, плохого руководства банка)))
Гость
Странно, что никто не написал про выплаченную премию по итогам работы за 9 месяцев, видимо никому из форумчан ее не заплатили ввиду их крайне низкого интеллекта, ой, простите, плохого руководства банка)))
Видимо, руководство решило себе оставить, обычный трудяги для них просто ***, им ничего не надо. Не подохли, пришли на работу, и то хорошо. У нас видно так, может, где, кому и дали.
Гость
Странно, что никто не написал про выплаченную премию по итогам работы за 9 месяцев, видимо никому из форумчан ее не заплатили ввиду их крайне низкого интеллекта, ой, простите, плохого руководства банка)))
Вот совсем не странно... И вообще я так понимаю надежда реально умерла. Ибо этой женщине руководителю плевать на сотрудников....
Гость
Какой кэф годового ?
Следующая тема
Предыдущая тема