Работодатель отвечает без купюр: ваши самые острые вопросы о карьере

Ну сначала новичков обычно и не грузят. Нужна адаптация... Важен принцип постепенности. Тут работает правило, что не надо пытаться пукнуть сильнее, чем позволяет отверстие сзади.

Ну и личные границы тоже надо очерчивать сразу. Везут на том, кто везет...

У меня есть большой дом, несколько автомобилей, я отдыхаю на морях и океанах по 4-5 раз в год, смотрю мир. Могу пользоваться услугами дорогой медицины и пр. Для чего мы деньги по сути зарабатываем? Чтобы делать нашу жизнь чуть более комфортной... вот я и делаю!

Но мне не менее важна еще самореализация! Деньги - это так... побочный эффект! Но эффект весьма полезный ))

Скромнее одеваться, не краситься... в общем слиться с толпой. Ну и язык иметь, чтобы сказать прямо всем подкатывающим о своих личных границах...

одеваться и краситься нужно по дресс-коду, с людьми работаем
если бы все вопросы решались разговорами...

Гнилым крысам лучше не тявкать, и не указывать другим как жить, потому что вы тоже ходите по улицам. Высокомерных гнилых продажных тварей, которые мнят о себе слишком много может ждать крайне неприятный сюрприз за углом, острый такой.
Как например ту гнилую тварь из РКН, который тоже мнил о себе очень много и думал что можно блокировать и ничего за это не будет. Напомнить где он сейчас?

Так пользуйся этим. Клиенты более лояльны к молодым и красивым женщинам, охотнее что-то у них покупают...

Это стремная квадратная тетка, метр в диаметре, на лицо ужас, на ногах длинная волосня Собственник женщина. Какие другие задачи, если я все делала, а она передавала распоряжения. Когда она попыталась сама сделать, ошибка ее была глупая и страшная хорошо, что я смогла вырулить, иначе ушла бы сумма на хорошую квартиру в Москве. Она еще ездила в командировки, читала, что я ей писала, остальное время сидела молча

когда она ушла, коммерческий спрашивал про работу отдела, кто что делал, никто из коллег так и не понял, что она делала, деньги получала

Я свечку не держал, в этом вопросе тебе не помогу )

Хорошо, что вы интересуетесь о чем реально думают ваши потенциальные подчиненные - те кто крутит колеса у вашей бизнес-машины. Значит вам действительно важны не только деньги. Но хотела бы отметить, что самый высокий уровень самореализации для бизнесмена - это пример Шиндлера. Третьяков, Щукин покупали картины, создавали условия для развития художников, оставили свои бесценные приобретения (картины) для обычных людей и их имя заслуженно сохранено потомками. Как и многие имена других меценатов 19 века. Благодаря им в том числе Россия славится своей культурой. Несмотря на революцию - они заслуженно остались в истории и в сердцах многих людей.
К сожалению, сейчас особо не видно новых Третьяковых, Щукиных и тд. Большинство владельцев волнуют только деньги и как эти деньги максимально выжать из людей и жить красивую жизнь. Но жизнь так коротка и так быстро проходит. KPI сотрудников важен, но не менее важна человечность. Когда вы платите любому сотруднику 40-50 тыс руб вы представьте в этот момент как люди на эти деньги живут. Как они кормят, учат, обувают, одевают своих детей, помогают престарелым родителям. Да они сами виноваты - не учились, не стремились и тд. Но человечность важнее. У многих из них такие обстоятельства с самого рождения (неблагополучная среда, нищие родители и тд), что у них не получается вырваться из порочного круга бедности. В Советское время у таких детей был шанс, сейчас практически нет. Ошибка выжившего считать, что у них есть эти шансы. В Советское время была тарификация зарплат и не могла быть разницы в окладе в 1000 раз между самым низко и высокооплачиваемым сотрудником. Это помимо того, что гораздо лучше работала социалка и тд. Когда вы тратите деньги на свою красивую жизнь (рестораны, путешествия и тд) вспомните о тех детях, родителям которых вы платили 40-50 тыс руб в мес. А еще хотела бы заметить, что когда помогаешь другим, то испытываешь невероятную радость - жизнь становится необыкновенно яркой и красивой

То, что ты говоришь, при капитализме не особо уживается! Более того - это утопия из серии - мы за все хорошее против всего плохого!

Люди, которые получают 40-50к в месяц - это работники колл-центра, и этот колл-центр не в Москве, а в другом регионе, где зарплаты ниже и люди в целом по региону не получают Московских ЗП. Я плачу даже выше, чем предлагает рынок, чтобы текучки не было...

А также у меня есть уборщицы, которые не получают заоблачных зарплат. И прочие низкие должности, не требующие квалификации как таковой...

⚠️ Как говорится - кто на что учился! Если человек не умеет больше ничего кроме как мыть полы или говорить "алло" по телефону, я то тут причем?! Я не могу отвечать за все в государстве! Я могу только внутри своих компаний что-то решать.

Но если я буду платить заоблачные ЗП и ютить у себя бездарей необразованных - я быстро разорюсь... и тогда 1000 семей останется без работы. Им придется искать другую работу, и не факт что им предложат столько же (напомню - у меня ЗП в среднем выше чем по рынку).

О том как улучшить процесс работы должен руководитель, а не подчиненные. Если руководитель перекладывает такие вещи на подчиненных, то грош цена такому руководителю.

Если можно я мнение напишу своё- Люди различаются по ширине взора. Узко мыслящие- смотрят узко. предметно, что за ним не видят. С широким кругозором видят всю картину в общем и принимают правильное решение (это люди подобие Цезаря, который мог одновременно разговаривать вдумчиво и осмысленно с шестью и более людьми). Остальные далеко не Цезари. Место получили, держаться будут на нём пока предприятие не рухнет или пока не выгонят! Такого человека исправить не возможно.

У меня работодателей не было. Был знакомый работодатель, частенько тупил. Сделал Глупость (именно с большой буквы) Я ему так по дружески сказал- ИВАНЫЧ ТЫ КОГДА РЕШЕНИЕ ПРИНИМАЕШЬ- ТЫ ХОТЬ ЧУТОК ЗАДУМЫВАЕШСЯ? он ответил- ЕСЛИ МЫ БУДЕМ ДУМАТЬ, СТАНЕМ НА ЕВРЕЕВ ПОХОЖИМИ. Глупее ответа я не встречал!

Приведу свой пример потери денег человеком: у него были супермазы. У них проблема-горят прокладки под головкой (это их беда). Он ездил 2 раза в неделю и покупал по одной прокладке. Было давно, прокладка стоила 250 р, время на поездку уходило 2-3 часа. На пятый раз я сказал ему- ПРИВЁЗ ДОРОГУЩУЮ ПРОКЛАДКУ? он ответил что она не дорогая. я сказал_ А ТЫ ПОСЧИТАЙ, 3 ЧАСА ТЫ МОТАЛСЯ, ПРИБАВЬ СТОИМОСТЬ ТАКСИ НА ЭТО ВРЕМЯ И САМУ ЦЕНУ ПРОКЛАДКИ, ПРИ УСЛОВИИ ЧТО ТЫ ЕЗДИЛ ЗА НЕЙ В ПОНЕДЕЛЬНИК, ПРИВЁЗ, СЕГОДНЯ ЧЕТВЕРГ, ОПЯТЬ ЕЗДИЛ. тЫ МОЖЕШЬ ИХ ВЗЯТЬ 5 ШТУК СРАЗУ? Вот это тупость его, таких в руководителях много.

Руководитель не видит нюансов рутиной работы - у него другие задачи. Поэтому прежде чем начальнику думать как улучшить бизнес-процесс - работник должен ртом в ухо донести все нюансы, и рассказать как бы ему было удобнее работать, чтобы улучшить производительность...

Вы молодец, что платите выше рынка. Но чем выше ты взбираешься, тем больше ответственность, во всяком случае многие так считают. При капитализме это отлично приживается. В США очень много меценатов, как и в Европе. Я согласна с вами, что рынок труда имеет значение и сильно выше него платить нецелесообразно. Но меценаты создавали школы (стипендии) для детей из бедных семей, давая им шанс. Я не говорю, что вы обязаны делать это. Я лишь сожалею о том, что в России сейчас так мало меценатов. Поэтому и демография такая низкая и в культурном плане Россия объективно последнее время не демонстрирует больших достижений, как и в научном впрочем, да и во всем остальном тоже. Талантливый человек, как вы, который сумел создать бизнес, мог бы создать и что-то нетленное. Как это сделал Третьяков. Каждый раз когда я прихожу в Третьяковку, я мысленно его вспоминаю добрым словом и таких как я немало. Не все понимают, какую радость приносят добрые дела. В фильме Список Шиндлера это кстати хорошо показано. Вам интересна точка зрения обычных людей, иначе бы вы не создавали эту тему, а значит у вас есть тяга к таким вещам, во всяком случае я вижу в этом логику

Мы уже выяснили что у таких руководителей все кругом воруют, видимо сами не без грешка

А начальник не знает как у него происходит процесс работы и кто как работает? Какой от него вообще толк, если он не знает чем у него занимаются подчинённые?

"Кто же себе парня состоятельного не хочет?! "

Смотря насколько состоятельный.
И не каждая мечтает о богатом, я лично не мечтаю.
Там столько надо всего делать будет для такого, ну нафиг. 🤭

Начальники бывают разные и задачи у них могут быть тоже разные... Кто-то должен быть стратегом, а кто-то тактиком... Смотря что высший руководитель поставит в приоритет задач этому начальнику.

Мы не знаем всех деталей, поэтому остается только предполагать!

Вы знаете когда я читаю светские новости, то понимаю, что сейчас богатый и влиятельный муж - это скорее риски потери детей и себя. Недавно покончила в СИЗО Алия Галицкая, хотела богатого мужа. Кристина Озимкова (невестка Колокольцева) прячет детей от мужа в ОАЭ, развод Елены Товстик у всех на слухи - старших детей мать фактически потеряла, Потанин жену по-моему оставил с какими-то крохами. Ладно хоть детей не забрал. А много случаев когда просто забирают детей у матери и она ничего не может сделать. Так что нет не все хотят состоятельного парня. Важнее, чтобы человек был порядочный

Вот о чем и речь.
Да и если разные уровни жизни, то сразу в глаза это будет бросаться, например: приведет состоятельный к себе девушку с родней и друзьями знакомить, у них там свои траты, свои интересы, а у простой девушки и половины нет, что они имеют.
И она будет выглядеть, как белая ворона там.
В итоге они всё равно расстанутся.

ясно. Из вас предприниматель как из меня МикДжагер...

Согласна. Но у меня складывается впечатление, что там скорее такой уровень доступности всех удовольствий, что не всякая девушка это выдержит. У Галицкого - с одной женой уезжал за границу, с другой возвращался. Видео с Лебедевым в интернете в свободном доступе. И тд и тп. Ни одного примера богатого современного мужчины чьей семейной историей можно было бы восхитится как например Штраусами, которые погибли на Титанике. Да и что я видела в повседневной жизни не вызвало сильного желания выйти замуж за состоятельного парня. У 95% топ менеджеров и владельцев есть любовницы, при частой смене в сторону молодых.

там не те фирмы чтоб по знакомству брать
и вообще, так лишь неудачники рассуждают, отучайтесь

я вот в рабочее время с рабочего компа на вумане сижу и каменчу
конечно, размеры членов не обсуждаю сознательно, но в разные темы захожу, иногда ругаюсь с кем-то
как руководитель скажи - это зашквар?

Конечно ) В рабочее время надо работать, а не на вумане сидеть... )

Оно передает указания вышестоящего начальство и сидит вместо мебели, и пусть сидит как мебель, чем исправлять , то что оно наворотит

Еще видела великого стратега, напился в командировке, подписала ТУ кривое, ему говорили, что такое нельзя подписывать. Фирма влетела на стоимость большой квартиры в Москве. Отправил разруливать двух девочек

Ну, попробую спросить.

Какая система мотивации? Для каких позиций она существует? Мотивация исключительно индивидуальная, или есть командная?
В общем, по мотивации всё интересует.

вопрос не в том что я на сайтах сижу, а именно что на вумане

Да, это небольшая фирма, небольшие объемы, стратег и тактик в одном лице, все решал единолично, только пил и слушал, что ему скажут странные женщины при решении разных вопросов Забавно. Уволили, но работал долго и нагадил много

Поняла. Важнее кастинг

Везде разная мотивация. У продажников своя, у айтишников своя, у HR своя мотивация, у директоров и начальников своя. Везде где можно привязаться к результату на который человек может прямо влиять - я делаю мотивацию!

Есть как персональные мотивации, так и на весь на отдел. Если сотрудники выполнили какие-то планы - выделяется премиальный фонд на отдел, который распределяется в зависимости от вовлеченности каждого участника команды. Начальник уже распределяет это на свое усмотрение. Он не может не распределить премию (он буквально обязан ее расписать всем), и присвоить себе он тоже не может ни рубля. Для него другая мотивация предусмотрена.

Лично у меня будут санкции если KPI просядет у отдела, у кого разных "лишних" сайтов по статистике много в просмотренных! )) Если на результат это не влияет - пусть чутка посидят сотрудники, не страшно...

в зависимости от вовлеченности каждого участника команды.

Любую позицию(на ваш выбор) опишите детально. Меня системность интересует.

Мотивация на план..Каким образом в ваших компаниях формируется план. Что есть план? Выберите любую позицию и опишите детально, пжл.

Ну если взять например продажников. Как таковых планов продаж у них нет. Никто им невыполнимых планов не ставит, чтобы задушить их по ЗП. Но вот за продажу чего-то конкретного премии есть. Также, например, продажа аксессуаров или сопутствующих товаров премируется. У них есть соревнования внутри отдела между собой - кто больше всех продал, кто меньше всего накосячил и т.д.

Сисадминины и техподдержка замотивированы максимально быстро устранять неисправности и закрывать заявки. Т.е. у какой-нибудь бухгалтерши принтер перестал печатать или зависает комп - она оставляет электронную заявку. Чем быстрее принтер с компом будут починены, тем больше отдел получит премию. Бухгалтерша при закрытии заявки должна поставить оценку. Эта оценка также будет влиять на премию...

Ну и подобные схемы. Есть простые мотивации, есть очень сложные формулы расчетов с учетом кучи факторов.

Работаю в суде. Председатель суда постоянно повышает на меня голос. Один раз говорила, все равно орёт по каждому поводу.
Я сама дала такую возможность разговаривать на повышенных тонах?
Меня это унижает

Да, с тобой обращаются так, как ты сама позволяешь это делать...

"кто больше всех продал"

Продажники чего, в розницу? Холодные звонки? В2В?, В2С?

Что продают?

Как к продажникам клиенты попадают?

и можно прям конкретную позицию и расписать чётко. практический пример привести.

Да разные у меня. Есть кто на теплых клиентах сидит, есть кто на холодных. И B2B и B2C есть...

1 конретный продукт в В2В, можно..и всю цепочку от формирования плана(из чего исходите) и кончая системой KPI, какие именно показатели в ней участвуют?

План..
"Как таковых планов продаж у них нет."

до этого, вроде был упомянут...

А зачем тебе это? Скопировать все равно не получится, у тебя другие люди работают, по другому бизнес-процессы выстроены... У меня же тут задача не про себя рассказать, а другим помочь. Расскажи в чем у тебя загвоздка, я расскажу как бы я это сделал... )

⚠️ Так, уехал к друзьям ДР праздновать. Не будет меня сутки или двое... пока пишите, кому интересно. Вернусь отвечу на вопросы.

"А зачем тебе это?"

Поверить тебе хочется, где-то глубоко внутри. Ну очень глубоко.

Практический пример мотивационной программы это не про себя рассказать, это "ПРАКТИЧЕСКИЙ ПРИМЕР", который может породить веру в твой опыт.

Слишком много я пи**аболов в жизни повидал..которые резко с темы съезжают, как дело до конкретики доходит. А то что кто-то читал Б.Трейси или П.Друкера....так это теория..таких бизнес-тренеров..хоть ложкой ешь.

Это все понятно, и таймшиты вела, и предлагала решения, несколько отвартительного качества отчетов в отделе с моей руки автоматизировано и упрощено, но это высвобожденное время в основном под более качественную проработку задач и проверки, чистого доп времени там не много добавилось.
А новые проекты продолжают лететь.
Мои диалоги и попытки упростить процессы как затычка на дырявом корабле - помогает только самые срочные задачи закрыть, за которые могут настучать по шапке. А до тех обслуживания (метафорично) там руки вообще не доходят.

На мой взгляд тут уже диалоги вряд ли помогут. Но интересно было услышать мнение со другой стороны.

У меня было так же. Постоянно по чуть чуть добавляют, а потом нагрузка становится непомерной. Ошибка была в том, что судила людей по себе. Ожидала порядочности, честности и тд. Я писала письма руководству, где прописывала невозможность выполнения объема задач. Помогало, но ненадолго. Если люди бессовестные - бесполезно. Только уходить и чем быстрее, тем лучше. Часто при увольнении будут обещать золотые горы - да, дадут, но потом снова будут атаковать и норовить отыграться. Изматывающе и бесперспективно. При устройстве на работу надо в первую очередь смотреть на владельцев, на непосредственных начальников. Как на людей. Если человечность присутствует - можно идти работать, нет - не надо даже пытаться: выжмут и выкинут. Видела примеры. Руководитель пиар-службы умер от инсульта в 35 лет, дочери 3 года - постоянные бешенные переработки. Коммерческий директор - в 42 года обнаружили последнюю стадию рака, умер, двое детей, тоже огромные переработки, здоровьем заняться было некогда. И тд и тп. Выбирая куда вкладывать силы, надо четко понимать, если условно, тот ли это холм за который надо умирать. Жизнь одна и очень много желающих получить ваши способности, усилия, труд причем практически за бесплатно. По соотношению доходов поверьте у 93-97% сотрудников их труд очень и очень дешев. 1000 кратные разницы в доходах. При этом кого обижают, того и ненавидят, поэтому непорядочное руководство найдет 100 тыс причин, чтобы рассказать вам, что вы сами виноваты в своей жизни, в том, что не справляетесь и тд. Если вы себя не защитите, очень маловероятно, что кто-то другой это сделает.