И на будущее:
- качественному сотруднику никогда не надо обьяснять, что ему надо делать. Он сам видит, что нужно сделать, приходит с предложениями к руководству, если считает, что что то можно улучшить, особенно, если фирма только выиграет от этого.
Он не задает вопросов, и не просит, чтобы ему дополнительно пояснили, если только это не касается каких -то особенных технических знаний.
Такого сотрудника-живчика быстро замечают, пытаются ему помочь вырасти, в любой компании. Только директор и фин. отдел знают, во сколько реально обходятся ошибки рядового персонала.
Сейчас страшное время, и фирма должна выживать, и нет времени для жалости, к сожалению. Я специалист по антикризисному управлению, сейчас веду 16 фирм, задача у меня простая: выявить статьи, где оптимизировать расходы и повысить маржу. К сожалению, у всех 16 компаний один примерно сценарий оптимизации расходов с части персонала: убрать 30% сотрудников. Неэффективных, ноющих, опаздывающих, часто болеющих, лишних в отделе. Это страшная правда.
В вашем случае под вами земля шатается. Как, впрочем, и под замом вашей начальницы. В кризис уберут одного из двоих, и скорее всего, Вас тоже.