Гость
Статьи
Новый подчиненный …

Новый подчиненный унизил при всех

Добрый день. Я работаю линейным руководителем группы из 5 чел более 1,5 лет. Команда дружная, все шло гладко и с результатами было хорошо до тех пор, пока наше предприятие не поглотило другое более крупное, и у нового хозяина на соседний проект не возникло желание этот проект продолжать и у себя. И вот с этого проекта ко мне в команду подкинули сотрудника, чтоб не сокращать. Это мужчина 42 лет, странный по характеру, но достаточно хороший как специалист. Проблема в том, что у него самомнение. И он везде лезет, его очень много, такое ощущение, что он просто отодвигает меня в сторону рукой и начинает все внимание на себя забирать, то болтовней своей, то еще чем. Поведение, я бы сказала, беспринципное. Иногда в общем чате от него в сторону других сотрудников звучали пренебрежительные вещи. Это мне показалось странным. И вот его дали мне в подчинение.
Его поведение на новом месте меня удивляло, но работу он делал качественно. Недавно его взяли в штат поглотившей нас компании, а в нашей компании он остался на 1% ставки для доступов к системам. Получается, что хоть он и не совсем наш уже сотрудник, но в моем подчинении. Накануне поступает новая задача в работу. Он просит ее дать ему.
35 ответов
Последний — Перейти
#2
Я отдаю, назначаю на него. Я даю ему документацию по задаче, план проверок. Он приступает. Через полдня ко мне приходит смежник и запрашивает ориентировочное время окончания работ по задаче. Я иду смотреть прогресс по выданному плану проверок (в электронном виде подсчитывается процент выполнения, если работник вносит в план отметки об исполнении) и обнаруживаю, что прогресса нет. Спрашиваю этого сотрудника, почему не отмечено ничего и выполняется ли задача? Он меня зовет в вкс и там начинает заявлять, что отмечать ничего не собирается, иначе не выполнит план. Я ему ответила, что у нас обязательно заполнение документа, мы по нему прогресс смотрим и далее результаты выполнения помогают другим сотрудникам повторно проходить проверки по не у же. На что получаю ответ, что мол я не понимаю, что так уже давно не работают и в новой организации у нас все будет иначе. Хотя я знаю, что в той организации все так же. Эти планы проверок - золотой стандарт. Далее он несет какой то по ок сознания, что у него свои проверки в тетради, а мои не подходят и тп, что это наводит меня на мысль, что он не до конца понял задачу. Созываю всю команду обсудить дополнительные проверки. Команда увидела его прогалы и люди высказались. Решили добавить еще проверок. Это его возмутило. Он созвал сначала встречу со мной и проджект менеджером и нажаловался, что я ему палки в колеса.
#3
Laki
Я отдаю, назначаю на него. Я даю ему документацию по задаче, план проверок. Он приступает. Через полдня ко мне приходит смежник и запрашивает ориентировочное время окончания работ по задаче. Я иду смотреть прогресс по выданному плану проверок (в электронном виде подсчитывается процент выполнения, если работник вносит в план отметки об исполнении) и обнаруживаю, что прогресса нет. Спрашиваю этого сотрудника, почему не отмечено ничего и выполняется ли задача? Он меня зовет в вкс и там начинает заявлять, что отмечать ничего не собирается, иначе не выполнит план. Я ему ответила, что у нас обязательно заполнение документа, мы по нему прогресс смотрим и далее результаты выполнения помогают другим сотрудникам повторно проходить проверки по не у же. На что получаю ответ, что мол я не понимаю, что так уже давно не работают и в новой организации у нас все будет иначе. Хотя я знаю, что в той организации все так же. Эти планы проверок - золотой стандарт. Далее он несет какой то по ок сознания, что у него свои проверки в тетради, а мои не подходят и тп, что это наводит меня на мысль, что он не до конца понял задачу. Созываю всю команду обсудить дополнительные проверки. Команда увидела его прогалы и люди высказались. Решили добавить еще проверок. Это его возмутило. Он созвал сначала встречу со мной и проджект менеджером и нажаловался, что я ему палки в колеса.
Я объяснила, что добавили новые проверки и обосновала их необходмость. Пм согласился. Подчиненному это не понравилось. Я запроосила доп.данные в новой организации для выполнения этих проверок. На следующий день мне прислали данные и я пошла сама проверить по этим данным те проверки, которые мы с командой добавили, тк подчиненный назвал их глупыми и отказался делать. И тут начался ад. С ним как что-то случилось. Он стал писать в общий чат, где сидят все, включая директора департамента, весь техперсонал и разработчики, что я не даю ему данные, что я предоставила ему некачественный план проверок и он не может его закончить, тк я ему специально подсунула непоавильное. Далее написал, что я некачественно слелала свою работу, а теперь стопорю финал задачи и мы из-за меня не успеем сдать задачу. И вот он каждые 10 минут писал в чат, что я то не так сделала, там не то ему дала, что я специально задерживаю задачу. Далее писал и просил внести в устав организации какие-то поправки, регулирующие обязанность сотрудника писать отчеты о работе и прикладывать туда скриншоты проверок и тп. Потом стал писать, что часть плана пройдено неустановленным лицом (это он так меня назвал) и подписывать такой план работ он не будет. Все это в истеричной манере, поддергивая меня при этом, выставляя меня неумехой и вредителем. Далее вмешался мой руководитель. Мы собрались на троих. Этот сотрудник стал жаловаться, что ему "подкинули" залачу. Я его поправила, что он сам попросил эту задачу. Т.е. начал врать нашему руководителю с порога. И начал заводиться, и все это перешло в ор. Я пыталась воткнуть в этот поток пару слов как было, но дошло до того, что он стал орать на меня "тебе надо научиться не перебивать". Я не выдержала и тоже подняла голос и сказала, чтоб не смел со мной в такой манере разговаривать, и что я не ребенок, чтоб меня тут поучать. В итоге уже наш рук вынужден был прикрикнуть, чтобы мы прекратили балаган, хотя он никогда не повышал голос на моей памяти (5 лет).
#4
Laki
Я объяснила, что добавили новые проверки и обосновала их необходмость. Пм согласился. Подчиненному это не понравилось. Я запроосила доп.данные в новой организации для выполнения этих проверок. На следующий день мне прислали данные и я пошла сама проверить по этим данным те проверки, которые мы с командой добавили, тк подчиненный назвал их глупыми и отказался делать. И тут начался ад. С ним как что-то случилось. Он стал писать в общий чат, где сидят все, включая директора департамента, весь техперсонал и разработчики, что я не даю ему данные, что я предоставила ему некачественный план проверок и он не может его закончить, тк я ему специально подсунула непоавильное. Далее написал, что я некачественно слелала свою работу, а теперь стопорю финал задачи и мы из-за меня не успеем сдать задачу. И вот он каждые 10 минут писал в чат, что я то не так сделала, там не то ему дала, что я специально задерживаю задачу. Далее писал и просил внести в устав организации какие-то поправки, регулирующие обязанность сотрудника писать отчеты о работе и прикладывать туда скриншоты проверок и тп. Потом стал писать, что часть плана пройдено неустановленным лицом (это он так меня назвал) и подписывать такой план работ он не будет. Все это в истеричной манере, поддергивая меня при этом, выставляя меня неумехой и вредителем. Далее вмешался мой руководитель. Мы собрались на троих. Этот сотрудник стал жаловаться, что ему "подкинули" залачу. Я его поправила, что он сам попросил эту задачу. Т.е. начал врать нашему руководителю с порога. И начал заводиться, и все это перешло в ор. Я пыталась воткнуть в этот поток пару слов как было, но дошло до того, что он стал орать на меня "тебе надо научиться не перебивать". Я не выдержала и тоже подняла голос и сказала, чтоб не смел со мной в такой манере разговаривать, и что я не ребенок, чтоб меня тут поучать. В итоге уже наш рук вынужден был прикрикнуть, чтобы мы прекратили балаган, хотя он никогда не повышал голос на моей памяти (5 лет).
В итоге я вышла с совещания и меня порвало. Я спросила своего рука, могу ли обратиться к более высшему руководству с просьбой дать оценку произошедшему и наказать хама, на что получила ответ, что в нынешней ситуации нашего перехода под крыло новой организации уже никто мне с этим помогать не будет. Т.е.этакая ситуация безвластия, когда все на чемоданах. В итоге, поведение этого сотрудника осталось безнаказанным. Он понял, что можно хамить руководству и пренебрежительно относиться. Мой рук только посоветовал соблюдать с этим хамом формализм и делать ему на каждый шаг задачи. Больше помочь никак не может. И вот еще удручающий момент. Этот сотрудник уже перешел в поглотившую нас компанию и уже там мосты налаживает. Остальную команду туда интегрируют через 2 месяца только. Т.е. я прийду туда только через 2 месяца. Я поняла, что он хочет меня опрокинуть и копает под меня. И понимаю, что я могу прийти на выжженое поле - он там всем меня очернит. Я лаже думаю, что просто метит на мое место, понял, что его уже взяли в новую компанию и стал мне хамить. Ну и второе предположение, что он просто психопат и в ситуации сжатого времени не выдержал напряжения.

Пс1. Все коллеги, наблюдавшие этот концерт были в шоке и потом приходили и говорили мне, что с такой ситуацией сталкиваются впервые

Пс2. Как-то этот сотрудник проболтался, что раньше служил и теперь на пенсии, и недавно его приглашали полком командовать. Я его тогда еще спрашивала, чего ты руководить не хочешь? Он сказал, что не заинтересован

Кто сталкивался с подобным? Что это такое? Как противостоять? Как себя обезопасить? Увольнение не выход для меня
Эшли Квин (пишу эротич. романы)
#5
Вспомню как в офисе работала даже жутко становится. Хорошо что я вырвалась из этого гадюшника)))
#6
Ничего не понятно,что за работа, какой- то офисный планктон.
Конечно он пытается вас выжать, а себе удобное место получить
Гость
#7
хаха, пукан прорвало у мужика. Привык быть исполнительным, а тут нидали.
Гость
#8
Laki
В итоге я вышла с совещания и меня порвало. Я спросила своего рука, могу ли обратиться к более высшему руководству с просьбой дать оценку произошедшему и наказать хама, на что получила ответ, что в нынешней ситуации нашего перехода под крыло новой организации уже никто мне с этим помогать не будет. Т.е.этакая ситуация безвластия, когда все на чемоданах. В итоге, поведение этого сотрудника осталось безнаказанным. Он понял, что можно хамить руководству и пренебрежительно относиться. Мой рук только посоветовал соблюдать с этим хамом формализм и делать ему на каждый шаг задачи. Больше помочь никак не может. И вот еще удручающий момент. Этот сотрудник уже перешел в поглотившую нас компанию и уже там мосты налаживает. Остальную команду туда интегрируют через 2 месяца только. Т.е. я прийду туда только через 2 месяца. Я поняла, что он хочет меня опрокинуть и копает под меня. И понимаю, что я могу прийти на выжженое поле - он там всем меня очернит. Я лаже думаю, что просто метит на мое место, понял, что его уже взяли в новую компанию и стал мне хамить. Ну и второе предположение, что он просто психопат и в ситуации сжатого времени не выдержал напряжения.

Пс1. Все коллеги, наблюдавшие этот концерт были в шоке и потом приходили и говорили мне, что с такой ситуацией сталкиваются впервые

Пс2. Как-то этот сотрудник проболтался, что раньше служил и теперь на пенсии, и недавно его приглашали полком командовать. Я его тогда еще спрашивала, чего ты руководить не хочешь? Он сказал, что не заинтересован

Кто сталкивался с подобным? Что это такое? Как противостоять? Как себя обезопасить? Увольнение не выход для меня
не надо дезертировать раньше времени. в 42 уже ничего не поменяешь, все рельсы проложены, так что за 2 месяца если его там еще не знают, уже все устанут от этого павлина. Можно держать в голове короткий ответ из-за чего он налажал. Не "что", а "из-за чего", тогда "что" уже на автомате значит "виновен". Если будете пересекаться по той же схеме, я бы не давала работы вообще или минимум. Военный, это не про думать, это про действовать, следуя чужим указаниям.
#9
Laki
Я отдаю, назначаю на него. Я даю ему документацию по задаче, план проверок. Он приступает. Через полдня ко мне приходит смежник и запрашивает ориентировочное время окончания работ по задаче. Я иду смотреть прогресс по выданному плану проверок (в электронном виде подсчитывается процент выполнения, если работник вносит в план отметки об исполнении) и обнаруживаю, что прогресса нет. Спрашиваю этого сотрудника, почему не отмечено ничего и выполняется ли задача? Он меня зовет в вкс и там начинает заявлять, что отмечать ничего не собирается, иначе не выполнит план. Я ему ответила, что у нас обязательно заполнение документа, мы по нему прогресс смотрим и далее результаты выполнения помогают другим сотрудникам повторно проходить проверки по не у же. На что получаю ответ, что мол я не понимаю, что так уже давно не работают и в новой организации у нас все будет иначе. Хотя я знаю, что в той организации все так же. Эти планы проверок - золотой стандарт. Далее он несет какой то по ок сознания, что у него свои проверки в тетради, а мои не подходят и тп, что это наводит меня на мысль, что он не до конца понял задачу. Созываю всю команду обсудить дополнительные проверки. Команда увидела его прогалы и люди высказались. Решили добавить еще проверок. Это его возмутило. Он созвал сначала встречу со мной и проджект менеджером и нажаловался, что я ему палки в колеса.
Что за работа такая, что промежуточные результаты нужно куда то вносить и их кто то оценивает? И если и не внести, то какой то *** начнется с выяснениями..
Гость
#10
Если вы по прежнему раздаете задачи как руководитель, не давайте ему задач
Что касается остального - возможно вам и придется уйти из-за реорганизации, не надо так уж винить этого придурка, не он так другой
Судя по всему у вас там бюрократия мама не горюй, какие-то планы и отчеты, это реально мешает работе и от этого можно взвыть, говорю по своему опыту. Ну а он вознесся и поскольку он ценный специалист, он решил, что может не подчиняться тупым правилам.
Человек он конечно неприятный.
Гость
#11
Автор, столько букв — и всё равно непонятно, кто на ком стоял.

Так ваш проект хотят продолжать на "более крупном предприятии у нового хозямна" или не хотят?
Что-то по развитию событий похоже, что проект уже неинтересен даже собственному проджект-менеджеру.

И проблема в том, что "неудобного" сотрудника уже взяли в новое предприятие? И он вам теперь "подчинённый на 1%" ? Но вы всё равно зачем-то им руководите? Задачи ему даёте, отчёта требуете?

А вас и вашу группу ещё не взяли? И не раньше, чем через два месяца? И то ли возьмут, то ли не возьмут?
Кстати, что означает ваше выражение
"ко мне в команду подкинули сотрудника, чтоб не сокращать" ???
Кого не сокращать? Сотрудника, который и так уже на новом предприятии работает? Или вашу команду?

Вы, Автор, сами-то разберитесь, что у вас там как.
Потом уж нам объясните, чего от нас хотите.

А в целом:
Да, с бардаком на работе все мы сталкивались. Бестолковых руководителей видели.
Порядки в вашей конторе на первый взгляд очень странные. И обстановка выглядит мутной.
Я бы искала себе более адекватное место работы. Независимо от развития всей выше описанной истории.
#12
LN
Что за работа такая, что промежуточные результаты нужно куда то вносить и их кто то оценивает? И если и не внести, то какой то *** начнется с выяснениями..
Есть такая работа....отмечаешь, какие проверки уже сделаны. По количеству уже сделанных проверок можно судить о сроках завершения задачи
#13
Гость
Если вы по прежнему раздаете задачи как руководитель, не давайте ему задач
Что касается остального - возможно вам и придется уйти из-за реорганизации, не надо так уж винить этого придурка, не он так другой
Судя по всему у вас там бюрократия мама не горюй, какие-то планы и отчеты, это реально мешает работе и от этого можно взвыть, говорю по своему опыту. Ну а он вознесся и поскольку он ценный специалист, он решил, что может не подчиняться тупым правилам.
Человек он конечно неприятный.
Про раздачу задач понимаю к чему клоните. Но мне так же может поступить вопрос, почему я ему не даю ничего. Он же сразу жаловаться нач.отделу побежит. Так же как жаловался, что я ему в чат более пяти минут не отвечала.Там такое невменько, все через жалобы решает и во всех чатах информирует всех подряд, как его обидели
Гость
#14
Laki
Есть такая работа....отмечаешь, какие проверки уже сделаны. По количеству уже сделанных проверок можно судить о сроках завершения задачи
Ну, вот и реальная ситуация — ни одна проверка не сделана.
Можно судить, что задача завершена не будет никогда.
И какие действия вы должны теперь предпринять по регламенту, заведённому на такой вашей работе?
С "однопроцентным подчинённым" вы уже побеседовали,
подальше он вас уже послал (что и ожидаемо),
что полагается делать дальше?
Гость
#15
Laki
Про раздачу задач понимаю к чему клоните. Но мне так же может поступить вопрос, почему я ему не даю ничего. Он же сразу жаловаться нач.отделу побежит. Так же как жаловался, что я ему в чат более пяти минут не отвечала.Там такое невменько, все через жалобы решает и во всех чатах информирует всех подряд, как его обидели
Нач отдела поддержит его?
Или вас?

На вопрос, почему вы ему не даёте работу, ответить можно четырьмя словами: "Он работу не выполняет".
Но если слушать будут его, а не вас, то никакой ответ не поможет.
Гость
#16
Laki
Про раздачу задач понимаю к чему клоните. Но мне так же может поступить вопрос, почему я ему не даю ничего. Он же сразу жаловаться нач.отделу побежит. Так же как жаловался, что я ему в чат более пяти минут не отвечала.Там такое невменько, все через жалобы решает и во всех чатах информирует всех подряд, как его обидели
Если вы стали номинальным руководителем, то вы уже ничего не сделаете.
Гость
#18
Подшучивайте над ним, задавайте неудобные вопросы, покажите его некомпетентность. А главное, привыкайте, начальников не любят. Это нормально.
Гость
#19
На меня стала кричать моя подчиненная, я просто слушала, потом спокойно спрашивала ее, что она хочет и как я ей могу помочь. Она успокоилась и спокойно мне сказала какая у нее проблема и что она просит. Попробуйте, его успокоить и спросить, что конкретно ему не понятно и какие доп инструменты нужны.
Гость
#20
Я на прошлой работе работала с психами, я просто представляла себе, что я психиатр и передо мной пациент, но там кроме истерик, еще не хотели выполнять задания, в итоге их перевели в др отдел, мне дали новеньких, нормальных.
Гость
#21
Еще скажу мужчины не любят женщин руководителей, они часто бунтуют.
Гость
#22
У меня было давно, был подчиненный, он стал мной командовать и делать мне замечания, сначала я была возмущена, а потом просто говорила, что он очень умный и если хочет может проявить себя. Но я женщина слабая и подчиняюсь мужчинам, поэтому я не стала с ним спорить и наоборот хвалила его и слушалась.
Гость
#23
Относись как на работе , делай свою работу и все
#24
Гость
Автор, столько букв — и всё равно непонятно, кто на ком стоял.

Так ваш проект хотят продолжать на "более крупном предприятии у нового хозямна" или не хотят?
Что-то по развитию событий похоже, что проект уже неинтересен даже собственному проджект-менеджеру.

И проблема в том, что "неудобного" сотрудника уже взяли в новое предприятие? И он вам теперь "подчинённый на 1%" ? Но вы всё равно зачем-то им руководите? Задачи ему даёте, отчёта требуете?

А вас и вашу группу ещё не взяли? И не раньше, чем через два месяца? И то ли возьмут, то ли не возьмут?
Кстати, что означает ваше выражение
"ко мне в команду подкинули сотрудника, чтоб не сокращать" ???
Кого не сокращать? Сотрудника, который и так уже на новом предприятии работает? Или вашу команду?

Вы, Автор, сами-то разберитесь, что у вас там как.
Потом уж нам объясните, чего от нас хотите.

А в целом:
Да, с бардаком на работе все мы сталкивались. Бестолковых руководителей видели.
Порядки в вашей конторе на первый взгляд очень странные. И обстановка выглядит мутной.
Я бы искала себе более адекватное место работы. Независимо от развития всей выше описанной истории.
1.Проект, на котором работал этот сотрудник, свернули. И с переходом в новое предприятие не возобновят. Сотрудника отдали мне в команду.
2. Новое предприятие забирает к себе людей постепенно, тк людей очень много и кадры не успевают всех так быстро перевести и заготовить рабочие места
3. Кого-то из сотрудников уже перевели, в т.ч. и его. У остальных документы в стадии оформления. Так яснее?
#25
Гость
Нач отдела поддержит его?
Или вас?

На вопрос, почему вы ему не даёте работу, ответить можно четырьмя словами: "Он работу не выполняет".
Но если слушать будут его, а не вас, то никакой ответ не поможет.
Наш нач отдела вообще непонятно куда попадет с переводом в новую структуру, тк нашей команде уже сказали, что у нас будет нач. от той компании, что нас поглотила
#26
Гость
На меня стала кричать моя подчиненная, я просто слушала, потом спокойно спрашивала ее, что она хочет и как я ей могу помочь. Она успокоилась и спокойно мне сказала какая у нее проблема и что она просит. Попробуйте, его успокоить и спросить, что конкретно ему не понятно и какие доп инструменты нужны.
Момент с криком упущен
#27
Гость
Я на прошлой работе работала с психами, я просто представляла себе, что я психиатр и передо мной пациент, но там кроме истерик, еще не хотели выполнять задания, в итоге их перевели в др отдел, мне дали новеньких, нормальных.
Повезло, ситуация рассосалась сама по себе
#28
Гость
Еще скажу мужчины не любят женщин руководителей, они часто бунтуют.
Я тоже это подозреваю, тем более этот человек не раз высказывал мнения, что женщины должны ходить в юбках и дома борщи варить.

Ну что мне теперь не работать что-ли?
#29
Гость
Ну, вот и реальная ситуация — ни одна проверка не сделана.
Можно судить, что задача завершена не будет никогда.
И какие действия вы должны теперь предпринять по регламенту, заведённому на такой вашей работе?
С "однопроцентным подчинённым" вы уже побеседовали,
подальше он вас уже послал (что и ожидаемо),
что полагается делать дальше?
1.Эскалация на нач.отдела
2. Свою часть задачи он сделал. Не стал делать ту часть проверок, что команда ему дополнила. Ее сделала я.
Гость
#30
Laki
В итоге я вышла с совещания и меня порвало. Я спросила своего рука, могу ли обратиться к более высшему руководству с просьбой дать оценку произошедшему и наказать хама, на что получила ответ, что в нынешней ситуации нашего перехода под крыло новой организации уже никто мне с этим помогать не будет. Т.е.этакая ситуация безвластия, когда все на чемоданах. В итоге, поведение этого сотрудника осталось безнаказанным. Он понял, что можно хамить руководству и пренебрежительно относиться. Мой рук только посоветовал соблюдать с этим хамом формализм и делать ему на каждый шаг задачи. Больше помочь никак не может. И вот еще удручающий момент. Этот сотрудник уже перешел в поглотившую нас компанию и уже там мосты налаживает. Остальную команду туда интегрируют через 2 месяца только. Т.е. я прийду туда только через 2 месяца. Я поняла, что он хочет меня опрокинуть и копает под меня. И понимаю, что я могу прийти на выжженое поле - он там всем меня очернит. Я лаже думаю, что просто метит на мое место, понял, что его уже взяли в новую компанию и стал мне хамить. Ну и второе предположение, что он просто психопат и в ситуации сжатого времени не выдержал напряжения.

Пс1. Все коллеги, наблюдавшие этот концерт были в шоке и потом приходили и говорили мне, что с такой ситуацией сталкиваются впервые

Пс2. Как-то этот сотрудник проболтался, что раньше служил и теперь на пенсии, и недавно его приглашали полком командовать. Я его тогда еще спрашивала, чего ты руководить не хочешь? Он сказал, что не заинтересован

Кто сталкивался с подобным? Что это такое? Как противостоять? Как себя обезопасить? Увольнение не выход для меня
да. тут ему не нравится что вы женщина а он мужчина. его это задевает возможно.
либо действительно вы не нравитесь.
я бы сразу бы уволилась
как что не по мне все досвидос
Гость
#31
Laki
В итоге я вышла с совещания и меня порвало. Я спросила своего рука, могу ли обратиться к более высшему руководству с просьбой дать оценку произошедшему и наказать хама, на что получила ответ, что в нынешней ситуации нашего перехода под крыло новой организации уже никто мне с этим помогать не будет. Т.е.этакая ситуация безвластия, когда все на чемоданах. В итоге, поведение этого сотрудника осталось безнаказанным. Он понял, что можно хамить руководству и пренебрежительно относиться. Мой рук только посоветовал соблюдать с этим хамом формализм и делать ему на каждый шаг задачи. Больше помочь никак не может. И вот еще удручающий момент. Этот сотрудник уже перешел в поглотившую нас компанию и уже там мосты налаживает. Остальную команду туда интегрируют через 2 месяца только. Т.е. я прийду туда только через 2 месяца. Я поняла, что он хочет меня опрокинуть и копает под меня. И понимаю, что я могу прийти на выжженое поле - он там всем меня очернит. Я лаже думаю, что просто метит на мое место, понял, что его уже взяли в новую компанию и стал мне хамить. Ну и второе предположение, что он просто психопат и в ситуации сжатого времени не выдержал напряжения.

Пс1. Все коллеги, наблюдавшие этот концерт были в шоке и потом приходили и говорили мне, что с такой ситуацией сталкиваются впервые

Пс2. Как-то этот сотрудник проболтался, что раньше служил и теперь на пенсии, и недавно его приглашали полком командовать. Я его тогда еще спрашивала, чего ты руководить не хочешь? Он сказал, что не заинтересован

Кто сталкивался с подобным? Что это такое? Как противостоять? Как себя обезопасить? Увольнение не выход для меня
Так а уволить вы его не можете из-за того, что он эти положенные проверки не делает? Пишите докладные может письменно на все его выходки и снимайте на телефон. За оскорбления и в полицию можно обратиться, если на работе не понимают.
Гость
#32
Laki
Я тоже это подозреваю, тем более этот человек не раз высказывал мнения, что женщины должны ходить в юбках и дома борщи варить.

Ну что мне теперь не работать что-ли?
Скажите ему, чтоб писюном не размахивал на работе, никого это не впечатляет. А вообще рыба гниёт с головы, если ему все это прощают....
#33
Гость
Скажите ему, чтоб писюном не размахивал на работе, никого это не впечатляет. А вообще рыба гниёт с головы, если ему все это прощают....
Вот и я разочарована управленческой импотенцией, которую обнаружил этот случай. Теперь все видят, что на этой работе может произойти любой треш безнаказанно
Гость
#34
Laki
Вот и я разочарована управленческой импотенцией, которую обнаружил этот случай. Теперь все видят, что на этой работе может произойти любой треш безнаказанно
Меня тоже не поддерживало руководство, это часто бывает. Попробуйте быть хитрее, подмазаться к нему, просите о помощи, говорите комплименты, флиртуйте и оденьте юбку, пускай попробует что то сказать красивой женщине. И серьги оденьте, лицо накрасте.
Гость
#35
У меня был скандал с подчиненными, я потом подошла к девушкам, извинилась, каждой подарила шоколадку и потом опять попросила сделать задание, сделали. Скандал был из за их саботажа.
Форум: Социальная жизнь
Всего: 69 345 тем
Новые темы за сутки: 49 тем
Популярные темы за сутки: 19 тем