Как общаться с начальником и как им стать?

расстановка приоритетов, автор.

бухучет-важнейшая часть вещь.Только неумный руководитель может этого не понимать.

я и не говорю что это не важно. но это не принятие решений в условиях неопределенности. об этом можно почитать и поучиться.

Автор глупышка такие вопрсы))) не бывать вам начальником)

а по теме?

по теме, ты - *****, не быть тебе начальником

Так это и был ответ по теме. Вы из тех, кто не имеет никакого представления о работе начальников. Отвечу вам так - я начальник и я в курсе ВСЕГО что происходит в сфере, всего что делают или не делают мои подчиненные. Плюс есть такие вещи как разделенная ответственность, отчеты и тд.

Иногда достаточно иметь хороший блат... У меня первая начальница соображала только по работе, а вот что творилось в коллективе - не знала, да и не знает до сих пор. Из-за нее было уволено очень много хороших сотрудников, а она сидит и работает, руководство ее ценит, правда денег она много втюхивает, чтобы сидеть начальницей.

Представления глупые у вас - какие такие решения в условиях неопределенности? Что это? Нет никаких условий неопределенности :)))))
Пысы. Вот буквально на днях одна новенькая козочка сильно косякнула в условиях определенности :) думаете, у меня не хватит опыта и знаний устранить возможные последствия? Думаете, она продолжит работать? О каком таком нереальном глобальном доверии вы говорите? Причем тут самооценка начальника? Все прозрачно и под контролем, какую сферу ни возьми.

Моё имхо, нужно 4 вещи
Быть профессионалом в своей области
Хороший и честный бухгалтер
Команда из людей, которым ты хотя бы в принципе можешь доверять
И определённые личные качества.
Со вторым и третьим хуже всего дела обстоят.

"Большой" начальник определяет стратегию развития компании. Он ставит задачи руководителям отделов и сроки выполнения. Также есть ключевые параметры, по которым он эту работа контролируется и оценивает. И ген дир не будет вникать в условия каждого контракта. Но по финансовым результатам он оценит работу коммерсантов. А вот руководителю отдела уже нужно вникнуть в условия договора. Для этого его подчиненные подают ему информацию в таком виде, чтоб он смог сделать это быстро. Без доверия подчиненным - никуда, перепроверять каждый шаг за подчиненным - признак плохого руководителя. Но оценить его работу по определенным критериям все равно сможете и сделать вывод. Кстати, подобрать нужного человека на должность, правильно организовать работу этих людей - это основная функция руководителя, подчиненные - его руки и дополнение к его мозгам.

Начальник = лидер. Главная задача - правильно подобрать команду профессионалов и контролировать процесс. ХОРОШИЙ начальник не обязан вникать во все детали, но должен быть абсолютно уверен в своих подчинённых, зная что в случае чего он сам понесёт ответственность за чужие косяки.

Поямой аналог - старший офицер (капитан) на флоте - он не может знать и контролировать абсолютно всё, что происходит на корабле, но он обеспечивает общее руководство, мотивирует команду, принимает ключевые решения и несёт общую ответственность.

да у всех руководителей очень высокая самооценка.

Пример плохой, потому что обязанности и ответственность военнослужащих в Уставе сформулированы, т.е. в федеральном законе. И в армии или на флоте всегда заранее известно кто кому чего должен и кто за что отвечает, и зарваться тебе никто не позволит.

Так это и был ответ по теме. Вы из тех, кто не имеет никакого представления о работе начальников. Отвечу вам так - я начальник и я в курсе ВСЕГО что происходит в сфере, всего что делают или не делают мои подчиненные. Плюс есть такие вещи как разделенная ответственность, отчеты и тд.
вы не большой начальник. тут речь о топ - менеджменте, стратегическом планировании. оно всегда в условиях неопределенности происходит.
раз к вам нет мозгов и образования, то молчали бы

Пример плохой, потому что обязанности и ответственность военнослужащих в Уставе сформулированы, т.е. в федеральном законе. И в армии или на флоте всегда заранее известно кто кому чего должен и кто за что отвечает, и зарваться тебе никто не позволит.
должностная инструкция. документ такой есть.

Флот бывает не только военно-морской. Гражданский торговый намного больше.

Автор, ну что значит в условиях неопределенности? Целая наука есть, которая исследованиями рынка занимается - маркетинг называется. Вы можете получить информацию об объеме рынка, динамике, участниках рынка. Чтобы изучить потребителя проводят опросы покупателей. Учитывается общая экономическая и политическая ситуация в стране, от этого зависит уровень покупательской способности. Ну а у успешногоТОРа должны быть мозги, которые позволят ему оценить рынки и увидеть нишу, которая свободна и где он может заработать или увидеть направление, как он может выделить себя среди конкурентов и правильно спозиционировать в глазах покупателя.

Я - начальник и в курсе работы своих подчиненных. Неплохо разбираюсь в смежных сферах (производство, бухучет, технология, конструктив, финансы, закупки, продажи, юрид.вопросы, трудовое зак-во и т.д.). Всегда вникаю в суть дела, если надо - раскручиваю всю цепочку, чтобы иметь более полное представление для принятия решений. Всегда знаю к кому обратиться, кого озадачить. На встраивание отношений с другими службами ушло 2 года и это того стоит. И при дефиците времени спасает надежная команда

пффф. а по факту начальник не контролирует нифига, ставит нереальные цели, плохо понимает тему, но к себе не вызывает. У меня уже подозрение, что это для того, чтобы потом на суде говорить "я ничего не знал", это мне не доложили и ***** (может ли вообще быть так?). Ответственность вряд ли его настигнет. Работаем на государство, которое в итоге и заплатит за его ошибки или недоработки. Просто государство это мы, и очень жалко, что такое происходит и так осуществляется руководство. дело даже не в деньгах. а в упущенном времени, ослабевании важной отрасли. короче плохо всё

вы не большой начальник. тут речь о топ - менеджменте, стратегическом планировании. оно всегда в условиях неопределенности происходит. раз к вам нет мозгов и образования, то молчали бы

вера, вы дур..чка? вы меня вообще не знаете, а делаете какие-то выводы. это похоже, у вас нет мозгов и образования.

непонятно, сможем ли мы создать конкурентоспособный продукт и потом его продать. Потому что такой продукт никто никогда не производил. Первоначальные инвестиции на продукт и сопутствующие издержки очень высоки.

ну то есть формируете в своей голове базу для принятия решения, пытаясь собрать максимум информации.

вы не большой начальник. тут речь о топ - менеджменте, стратегическом планировании. оно всегда в условиях неопределенности происходит. раз к вам нет мозгов и образования, то молчали бы

вы не большой начальник. тут речь о топ - менеджменте, стратегическом планировании. оно всегда в условиях неопределенности происходит. раз к вам нет мозгов и образования, то молчали бы


вера, извините, "ду..чка" это не к вам. как-то странно вставилась цитата в ваше сообщение

Как обычно, друг на друга нагавкали) Сразу видно, что начальство отписалось)))))))))

Ахахха

В общем, почитайте книги по маркетингу. Все нюансы не опишешь человеку, который в этой теме "0". И кому непонятно - вам? Может, вашим ТОРам как-раз понятно.

дело не в торах, они бессильны в нашей ситуации. да и рынок узкий. 3 игрока. появился 4ый и вытеснил нас. дело действительно в самом продукте. у них он не то что лучше, но дешевле и цель свою достигает. в общем, не про маркетинг вопрос, но за совет спасибо

Да власть портит многих)) приземлятьих нада! приземлять. Идет он с чашечкой кофе высоко задрав нос... делаем "нечаянно" подножку) и вуаля приземление состоялось! и так повторять ежедневно до полного приземления.