У вас в организации изначально неправильно выстроено взаимодействие менеджеров и расчет продаж. Если оставить как есть, ваш директор никогда не найдет себе человека в смену к этой сменщице - которая практически готова жить на работе.
Всегда из сотрудников кто-то будет в худшем положении, и будет много терять в личном заработке.
Здесь два выхода.
Либо вам работать так же, как она и всех своих клиентов ориентировать лично на себя. Когда даёте клиентам визитку обязательно с личным мобильным номером.
И сразу договаривайтесь, что если надумают оформлять продажу - чтобы связались с вами, в любой день. Да, вам придется как многим продавцам всегда быть на связи. И далее уже по факту договариваетесь с клиентом на удобное вам обоим время - либо выезжаете на сделку в свой выходной день, либо он приезжает к вам на сделку в ваш рабочий день.
Я раньше работала так, знаю. Телефон всегда включенный, всегда надо держать руку на пульсе, и если что приезжаешь в свой выходной. Зато не теряешь своих клиентов и продажи.
Либо второй - более адекватный - вариант работы. Как это устроено во многих компаниях, где сменный график работы продавцов.
Если твой клиент приходит оформлять сделку не в твою смену (т.к. выходной у тебя по графику), тогда заработок с этой сделки делится пополам - и тому, кто первый консультировал клиента, чья визитка у него, и тому кто реально оформлял документы (как ваша сменщица).
Но правда в этом случае нужно обязательно вести базу работы с клиентами - со всеми и по звонку, и входящими, и закрытым (осуществившими покупку). В этой базе отмечаются все клиенты на первичной консультации, у нас для этого ведется ежедневная отчетность в CRM. Там всё отслеживается. Поэтому твой клиент всегда остается за тобой, и каждый сотрудник (у нас много продавцов) может посмотреть - чей клиент.