Как быть хорошим руководителем?

А ты хто?

А задачи вам как ставятся?
Вы участвуете в формировании целей?
На сколько эти цели, адекватны текущей конъюнктуре рынка..оценивали?

Цель, план, дисциплина от себя и других, дистанция с подчиненными.

главное для руководителя - ничего не делать самому. твоя задача - организовать и контролировать. как только начинаешь пахать за весь отдел - садятся на голову.

С опытом придёт,а вообще кричать на человека самое глупое.
Вы должны сформировать ожидаемое поведение для сотрудников.Нарисовать красные линии ,что для вас неприемлемо,но в тоже время идти на опредленные уступки когда это действительно необходимо для сотрудника.И все ещё зависит от контингента работников,в разных отраслях,разные подходы к управлению.

Все верно, при чем руководитель должен знать всю цепочку процесса от и да

+10000. Только реально поможешь сотруднику сделать его же работу , то потом все начинают действовать по той же схеме.

У меня было.
Первый раз меня поставили начальником среди тех, кто был мне равный.
Это была жесть. Каждый пытался мне обьяснить что раз я была на той же должности в офисе , то и не имею права что то требовать.
Второй раз была директором на другой работе, уже по меньше тёрок.
Но там специфика что взяли много недоумков недостаточного уровня профессионализма
1. Никогда не оправдывайся
2. Никогда не помогай
3. Держи дистанцию не заводи дружб
4. Держи слово . Сказал(а) штраф значит штраф.
5. Если хочешь улучшить качество работы, никаких индивидуальных "занятий". Только общее собрание при всех разбор полётов.Что б каждый знал косяк другого
6. Выдели лучшего сотрудника.
Который в твоё отсутствие будет присматривать .При нём когда тебя нет они не будут играть в комп вместо работы
Постоянно всячески хвали за результат.. Это надо ещё и для того, что б не возникало даже мыли что " всех что то не устраивает".
7. Обязательно надо устраивать публичные порки. Народ у нас тёмный, склочный, ценит только авторитаризм. При демократии отказывается работать.

"Прежде чем командывать, научись подчиняться". Солон Африканский 2 век до нашей эры. Если ваш пример их не вдохновляет, покажите обычную схему где тут же указана ирархия, но тут правдо тогда они осознают всю прелесть капитализма и уйдут в ип или самозанетые, но это уже другая история....

Мудрое замечание👆

Ровно наоборот. Из хорошего подчиненного хороший руководитель не выйдет.

Смотря какая структура.
И подход..
Если не запрещено, значит разрешено...когда надо для дела))
Осознавая меру ответственности..

А то пока получишь разрешение..млгЁт быть поздно.)

Но ВЫ, очень правы..по поводу тех отраслей, где необходим творческий подход и быстрая реакция на изменения...

Я бы начала не с жёстких правил для сотрудников, а с честной самопроверки: как вы ставите задачи, делегируете, реагируете на ошибки и даёте обратную связь. Часто проблема не в том, что команда «плохая», а в том, что у руководителя стиль управления пока не оформился. Я недавно проходила короткий тест «Какой вы руководитель?» на KEDU https://kedu.ru/press-center/testy/kakoy-vy-rukovoditel/, там всего несколько ситуаций, но хорошо подсвечивает, где перекос: контроль, доверие, коммуникация или мотивация. Не истина в последней инстанции, конечно, но как точка для размышления очень неплохо.