Неадекватные задачи от начальства

Здравствуйте, автор.Это нередкая история. Цель может быть 1.недопонимание , что маркетинговый план завышен и непонимание рынка, а может быть 2. полное понимание, что требования завышены, и это сформированный повод сэкономить на бонусах, сделать сотрудников виноватыми и затем ими легче манипулировать: недоплачивать, упрекать в недостаточном старании, требовать задержек на работе и прочее и прочее.
Что есть в вашем случае, важно понять, чтобы решить каких ждать последствий, не втягиваться в этот процесс эмоционально и в конечном счете делать выбор оставаться ли в этой компании работать.
Сначала можно обсудить все ваши доводы и конструктивные аргументы, почему вы считаете план нереалистичным. Потом обсудить , если начальство все же настаивает конкретные ваши шаги и ОЧЕНЬ конкретные критерии по которым будут судить соблюдение вами стратегии продаж. Лучше все записывать и организовать отчеты за короткие промежутки времени и снова просить начальство прокомментировать, что не так, что вам надо изменить, если цифры продаж не реализуются. На все эти действия, начальство будет как то реагировать-это нас как раз и интересует, потому что даст реальные ответы на НАШИ проверочные действия. Девиз под которым вы предлагаете этот план , благороден и в интересах компании-вы заинтересованное лицо, которое хочет ИДЕАЛЬНО воплотить план руководство! Если руководство видя, что не работает стратегия, готово что то менять, корректировать, то понятно, можно дальше работать- они просто люди и не учли какие то факторы, но готовы слышать аргументы. Если отлынивают от анализа, говорят просто делай и прочее остальное не конструктивное-делайте выводы на сейчас и будущее. Надеюсь что то из высказываний окажется вам полезным. Удачи.